推行快乐工作法 营造良好发展氛围

　　快乐工作法培育敬业精神是前提。拥有一份好心情首先要对自己从事的工作感兴趣,要喜欢它,乃至热爱它。不喜欢自己的工作,把工作当成一种负担,是不可能“快乐工作”的。但现实中,我们的一些员工工作任务一大就愁眉不展,一遇到困难就叫苦连天,这样的心态怎么能干好工作,当然就更谈不上快乐工作了。
　　快乐工作法倡导奉献精神是核心。对工作感兴趣,是快乐的开端。而真正得到快乐,则需要通过切切实实的奉献。快乐工作法要求我们必须在企业中大力倡导奉献精神,努力在企业内部形成“人人讲奉献、个个愿付出”的良好氛围,让大家在付出中赢得尊重,在风险中享受快乐。
　　快乐工作法营造团队精神是重点。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个具有团队精神的集体,成员之间才能风雨同舟、荣辱与共,才能不断战胜困难和挫折,一步一步走向成功,才能在共同拼搏中感受到工作的快乐。因此,快乐工作法必须要把营造团队精神作为一项重要内容,同过多种渠道,加强员工之间的沟通,增进相互信任,努力构建相互支持,彼此帮助的工作氛围,使员工心情舒畅的去做好各自工作,努力实现既定的各项工作目标。
　　三、找准切入点,扎实推行快乐工作法
　　快乐工作法的推行必须要对员工的心理状况有一个深入地了解,清楚地知道员工的所思、所想,找准切入点,有针对性的进行化解、疏导,最大限度地满足员工的心理需求,使员工心情愉悦、精神饱满的投入工作。
　　首先,要尊重员工的价值。人都有受尊重的需要。人不被尊重,当然不快乐。如果让员工认为自己只是工作赚钱,至于企业如何发展,那是别人的事,是领导的事,显然在这样的企业中,员工的潜力不能被充分的挖掘出来,员工的价值也没有得到足够的尊重,员工在主观上是消极的、保守的、压抑的,不会有真正的快乐。
　　其次,要切实关心帮助员工。人都有被肯定和关爱的需要。员工在工作中取得成绩,受到领导、同事的肯定,会产生成就感和自豪感,就会更加快乐的投入工作;员工在遇到困难时得到帮助,会倍加感激,就会更加努力工作来回报企业。经常关爱和肯定员工能够增强企业的凝聚力,提升员工对企业的忠诚度。因此,推行快乐工作法,就要求我们的领导干部必须时时刻刻,带着感情关心员工的生活,关注员工的成长,要广开渠道,筹措资金,抽调力量为员工解决实际困难,解除他们的后顾之忧。要通过表扬、宣传报道、先进评选、工资杠杆、职位晋升等方式对做出成绩的员工进行奖励提拔,激发他们的工作热情。通过给予员工关爱和肯定,在企业中营造出激励氛围和家庭温馨,使员工对企业产生强烈的归属感,带着快乐的心情,尽职尽责地位企业工作。
　　第三,要满足员工的个性需求。良好的个人爱好也是缓解工作压力,增强工作活力的最有效方法。特别是在工作之余,健康丰富的业余生活不但能陶冶人的情操,同样也会给人带来快乐的心情,让人以更加积极的心态投入工作。推行快乐工作法,要根据员工的个人爱好,充分发挥企业文体骨干和活动场所的作用,定期组织员工开展形式多样的文体活动,提升员工的身体素质和文化修养,让员工的个性得到发挥,才华得到展示,同时,通过开展活动,增进员工间的友谊,进一步密切党群、干群关系,培养团结协作的团队精神,使员工能够充分感受企业的温暖,自愿为企业的发展出力流汗,贡献才智。
　　总之,快乐工作法是实践科学发展观,坚持以人为本的具体表现,也是企业发展的必然选择,更是新阶段对企业文化建设提出的新要求。我们必须加大对快乐工作法的推行力度,将快乐工作法融入到企业建设的各个方面,让员工人人感受快乐,让矿山处处焕发生机,以崭新的面貌、快乐的心情、务实的工作、出色的业绩,为建设和谐美好、充满活力、殷实小康的新矿区做出更大的贡献。