试析国有企业经营者激励与约束机制初探

　　2.3精神报酬不合理
    行为科学研究表明，人的行为总是围绕着需求进行的，企业的经营者对企业的经营管理，同样是为了满足需求.著名的心理学家和行为科学家马斯洛的需求层次告诉我们，人的需求是多样化的，不仅有物质利益方面的需求，还有安全、社会、交往、尊重、自我实现等精神方面的需求.企业的高层经营管理者，一般非常注重自己长期职业生活中的声誉，强烈的事业成就感以及由事业成就而取得的良好职业声誉、社会声誉及地位，是激励经理人员努力工作的重要因素，是一种高层次的精神需要.在美国等发达国家，经营者，特别是其中的优秀分子-一企业家是受人崇尚的阶层，被誉为美国的精英.经营者拥有一种职业的神圣感，一旦失去经理职位，不仅意味着经济利益的损失，而且预示着社会地位的下降.
    在我国，经理职业并不是一种很受人尊敬的职业，经理人员的重要作用远末被人们认识到.他们的超常劳动与巨大贡献没有得到应有的尊重根据北京大学有关专家进行的一项调查，国有企业经营者的职业声望在所调查的1(}个职业中排在70位以后.
　　3建立科学的企业经营者激励机制
    我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度.我们应从现代企业制度出发，构建反映现代企业特征的、较为规范合理的企业经营者合理的利益，并围绕其需求的激励机制.
    目前，对企业经营者的激励，可采取以下三种激励方式:(1)年薪制，{2)经营者持股，(3)股份期权- 助年薪制:年薪制是以年度为单位决定经营者工资薪金的制度，包括其薪收人和风险收人两部分.其薪收人主要用于保障企业经营者的基本生活需要，没有必要与企业规模、经济效益和职工工资挂钩.风险收人，是根据经营成果，按一定的指标体系确定的收人，是年薪制发挥激励作用的主体企业经营有方，经济效益好，风险收人高，反之则低.从而在一定程度上把经营者的收人与企业绩效紧密联系在一起，有利于进经营者提高工作积极性.
    2)经营者持股:经营者持股是产权激励机制中的一种，它是吸引.吸收、聚集大批优秀人才的关键.建立持股制，让经营者成为所有者之一，有利于调动经营者的积极性，将经营者与所有者紧密地结合起来，这种股份设计包括:
    (助设立创立股:创立股专门为创立者而设立，包括企业家，技术、管理.经营中坚和风险资本提供者.这可使创业者在创业之初就将企业命运和自己今后的发展紧紧结合起来，一心一意办好企业;
    {2)设立经营股:这是专为企业家设立的，目的是为了激励企业家将企业利益当作自己的利益.这种股份应当是一种风险股份，即企业家在实行年薪制的同时，由于经营业绩显著，对企业有巨大贡献所获得的经营股份_
    3)经营者股份期权:经营者股份期权就是经营者接与所有者约定价格，购进未来一定时期内公司股份的权利.股份期权类似商品与金融资方的期货交易，它是面向未来的人力资本定价机制.股份期权对经营者的激励力量是相当强有力的，因为人的期望是无限的，而股份期权恰恰迎合了人的本性，它的回报也是“无限额”的，你想要多大回报，就要付出多大努力.期权制度不仅把经营者的个人利益与企业的整体利益完全捆绑在一起、而且经营者与企业未来的发展直接联系起来，这是一个面向未来，面向发展的制度.
    股份期权是用未来的收益来激励现有的奋斗，用长期发展来约束短期行为，这是期股制的运行原理.因此，采用风险抵押的形式就成为激励与约束机制产生的保证.经营者风险抵押期股激励机制的基本设想是:以经营者的职业信誉和个人财产抵押经营企业法人财产，在完成或超额完成利润指标时，经营者可按增量利润的一定比例获得报酬，除部分兑现外，其余可按约定价格(如发行价)购买一定数量的本公司股票或偿还除账认购的股票余额.如完不成利润指标则按一定比例扣减风险抵押金，直至取消经营资格‘
    以上仅对国有企业经营者的激励机制作了初步探讨，旨在既要使经营者心情舒畅，为社会、国家创造更多的价值一方面建立健全约束机制，同时也要承认和保证经营者应得到合理的报酬，承认他们的贡献和价值，从而使全社会真正形成尊重人才的良好氛围.