简析企业内部控制制度的完善

    3深化产权制度改革，建立健全现代企业制度
    内部控制能否真正成为管理者的内在需求，是企业内部控制制度会否流于形式的关键。而要使内部控制成为企业的内在需求，主要取决于两点:一是会计信息是否决定着企业的决策;二是企业是否通过提供真实的会计信息取信于社会。只有通过产权制度改革，建立现代企业制度，使企业领导人与企业兴衰息息相关厂企业领导者才会有动力去实施企业内部控制制度，企业内部控制制度才会真正发挥其应有的作用。
    4培养良好的人员素质、坚持以人为本、建立适用的企业文化
    内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不、能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度，这就必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，企业内部控制制度的中心是财务会计控制，承担内部控制职责的主要是财会人员，因此提高财会人员的素质，尤其是关键岗位的人员的素质就显得刻不容缓。企业针对自己的生产经营特点，员工素质和外部环境状况，根据企业发展战略的需要，在员工录用、职业道德教育与业务培训、岗位轮换、考核、提拔、处罚等方而，应明确建立有效的管理机制，以保证员工素质不断适应有效内部控制的需要。
    企业文化是以特有的价位观念、环境氛困和形象化的文化仪式为手段的一种柔性管理方式，是注重自我约束，在宽松环境中充分发挥员工积极性与创造性的一种人性管理方式，企业应该借助企业文化，使员工在软环境下得到自律，从而矫正、规范其行为，解决好被控制者与控制者之间的矛盾，借助对员工的尊重，提供发挥员人主观能动性的氛田，来激励他们，使其产生愿为本企业献身的内在动力。因此，重视企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行内部控制制度，还可以弥补内部控制制度的不足，使企业的内部控制始终处于有效状态。
    5建立良好的信息系统，提高企业内部控制制度的效果
    管理信息系统，就是向企业内各级主管部门(人员)、其他相关人员，以及企业外的有关部门(人员)提供信息的系统。通过管理信息系统，企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度，知道其所承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息。一个良好的信息和沟通系统可以使企业及时掌握营运状况，提供内容全面、及时、正确的信息，并在有关部门和人员之间进行沟通。
    综上所述，科学的内部控制制度是对企业经营管理各个环节实施有效监控的制度，它大大突破了财务会计的工作范畴，大大超越了财务会计的知识领域，是投资、金融、市场、营销、法律几材料、信息等多方面知识的融合，没有相应的知识支持，内部控制不可能完全到位。各企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。使内部控制制度既防错防弊，又有促进经营管理效果的要求，才能推动企业内部控制制度的健康发展。