试析宽带薪酬在企业管理中的应用

　　论文关键词：薪酬管理　宽带薪酬　薪酬设计
　　论文摘要：“宽带薪酬’，是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件，同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。
　　对企业来说，如何吸引和留住员工特别是企业的那些核心员工已成为当今企业能否取得成功和竞争优势的关键。为了吸引和留住员工;企业必须支付具有竞争力的薪酬，设计科学的薪酬管理体系，获得企业的可持续发展。宽带薪酬是20世纪90年代在国际企业界兴起的薪酬管理模式，近年来被逐渐导人我国的企业。许多企业开始实施宽带薪酬制度，以此来帮助企业实现新时期的战略目标。本文将主要对宽带薪酬制度的特征和设计进行探讨。
    一、宽带薪酬的概念及特征
    所谓宽带性薪酬结构或者薪酬宽带，仍然是一种薪酬结构的范畴，只不过它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%，而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%-50%。与传统的薪酬管理模式相比，宽带薪酬具有有以下几个特征。
    1、具有灵活性，能够更好地保证内部薪酬结构的协调性和对外部薪酬水平的竞争力
    宽带薪酬比较灵活，它只是划分一个工资范围，具体工资收人根据员工的业绩情况弹性处理，保证了内部薪酬结构的协调性。又因为宽带薪酬结构是以市场为导向的，即薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的，因此，薪酬水平的定期审查与调整将会使企业更能把握其在市场上的竞争力。
    2、支持扁平型组织结构
    20世纪90年代以后一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能结构向扁平型结构转移，而传统薪酬战略的基本薪酬部分所强调的却是职位的持续晋升，显然，这种薪酬导向是不符合扁平型组织的要求的。宽带薪酬结构可以说正是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大的特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制，将薪酬等级进行重新组合，减少了薪酬等级的数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中。

    3、有利于职位轮换
    在传统的薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的，职位变动必然导致员工薪酬的变动。当职位处子同一级别的时候，调换职位不会带来任何薪酬水平的上涨，但是却会导致员工不得不学习新职位所要求的技能，从而工作的难度和辛苦程度更高，导致员工不愿意接受职位的统计轮换。在宽带薪酬结构中，企业的薪酬提升是与员工在不同职能领域或者不同职位上的工作能力联系在一起的，员工对职位轮换不仅不会拒绝，反而会积极争取这样的机会，从而提高自己的工作能力。
    4、引导员工重视个人技术和能力的提高，从而形成职位，薪酬的双通道
    在宽带薪酬结构体制下，企业为员工提供的晋升机会少了，但企业为员工提供的薪酬变动范围却变宽拉大了，这样，企业将员工的注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高上，使员工不必非得通过晋升才能涨薪，通过本岗位任职能力的提升，取得高业绩也能获得薪酬的增长，从而形成职位，薪酬的双通道。
    二、实施宽带薪酬的企业所需具备的条件
    1、企业的发展战略要与宽带薪酬的基本理念一致
    由于宽带薪酬并非仅仅是用来削减薪酬层次的一种工具，它实际上涉及企业经营战略。因此，企业在决定实施宽带薪酬的时候，必须首先审查自己的经营战略。如宽带薪酬适合技术型和创新型的企业，不适合劳动密集型企业。
    2、企业是扁平型组织结构
    扁平型组织结构中组织层次的数量比较少，同一层次中的职位数量比较多。宽带薪酬结构可以说正是为了配合扁平型组织结构而出现的，它的最大的特点就是打破了传统的薪酬结构的严格的等级制度。
    3、企业的员工能正确的理解宽带薪酬制度，并积极参与实施
    薪酬结构作为一种管理工具，除了要看它是否有利于企业的运作和企业战略的实施之外，还要看它是否能够得到员工的接受。企业要想引人宽带型薪酬结构，就必须与管理层和员工进行及时，全面的沟通。只有当员工理解了这种宽带薪酬制度，并积极参与到实施的过程当中，它才能真正发挥它的作用。
    4、企业具备相应的人力资源管理体系
    人力资源管理主要包括人力资源的招聘，培训开发，绩效考评，职业发展等等。宽带薪酬体系鼓励员工提高自身的能力，掌握更多的技能。因此，企业必须在实施宽带薪酬的同时，制定相应的配套的员工招聘，培训和开发计划，通过对员工进行培训开发，提高他们的能力和技能。另外在对员工进行绩效考评的时候，也需要有一套完善的绩效考评体系，对每个人都做到公平。
    三、企业基于宽带的薪酬设计
    1、根据企业的战略拟定企业的薪酬战略与原则
    薪酬体系的最终目标是服务于企业的战略目标，企业要实行宽带薪酬，首先就应该根据企业的战略，对员工的总体价值进行评价，明确企业的核心价值观，并据此拟定企业的薪酬战略。