关于区级供电公司提升管理的思考

摘要：本文通过当前区级供电公司在管理上存在的几方面问题，通过分析研究，针对问题提出行之有效的办法和措施。
　　关键词：区级供电公司；提升；管理

　　当前我国供电企业管理体制是以省级公司为法人责任主体，按照地（市）、区（县）两级公司上下隶属关系进行管理和运营的，作为最基层的区级供电公司，是围绕上级下达的各种目标任务来开展管理工作，完成各项指标。其工作的好坏，直接关系着省级电力企业的业绩好坏。然而在现实运营过程中，区级供电公司在管理过程中存在着一些问题和障碍，严重影响着公司的管理和发展，其主要表现在：
　　一、专业人才缺乏
　　区级供电企业作为一个电力综合管理机构，承担着辖区内电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面事项。主要包括110KV及以下输配电、变电、营业、服务等几大专业工作。不同性质的岗位专业性较强，而区级供电企业作为承上启下的管理末端，其专业人才相对缺乏。实际中，一岗多职、一岗兼职的现象有所存在。一方面，人员进出的控制权限在省级公司人事部门，作为区级公司很难分配到大学毕业的高素质人才；另一方面很多大学生认为区公司离城市中心远，发展前景慢，不愿意到基层工作；第三，在基层工作的员工技能上表现较突出的往往因能力强又被调入上级公司专责管理层面，造成区级公司专业人才不足，难进人，难留人。专业管理水平难以满足电网管理需要，造成企业管理能力不足，执行力不强。
　　二、各种会议过多
　　会议作为一种传达上级工作指示和执行上级精神的措施，必要的会议是凝心聚力，团结奋进的“号角”，然而过多的会议既耗时劳神又铺张浪费。当前从国网公司到省公司、市公司、区公司，仅职代会的传达和召开就要历时两个多月才能结束，再加上各种专题性质会议、总结会、评比会等，亢长繁重的会务活动，几乎要消耗掉上半年近四个月的时间。会议多，下达的任务多，签订的责任多，考核的条款多，让人有种难以理清头绪的感觉。导致在实际执行过程中，管理工作就是以会议布置会议，以文件传达文件，而实际工作并没有按会议精神去落实和执行，造成说一套、做一套的现象。
　　三、管理活动过频
　　供电企业作为一种重直管理模式，其管理链条过长，从国家电网、省级公司、市级公司再到区级公司管理活动过多过频。每年中，上级公司都会开展各种不同的管理活动，布置相关的工作和任务。一个区级公司一年中，有安全方面的检查活动、营销管理方面的活动、行政方面的活动、党群方面的活动以及地方政府组织的各种活动，各方面的活动都得参加和应对，且很多的活动内容几乎相近，要求相同，但却是不同的部门要求开展的，因此都得按要求参与。使得大量管理人员疲劳应对，精力分散，实际管理效果并不理想。
　　四、工作创新不够
　　作为企业，其工作创新的程度决定了企业发展的快慢。近年来，国家电网公司在管理体制上不断创新，“三集五大”的提出，充分显示了国家电网公司集团化管理模式加快实施，企业体制的创新有力推动企业快速发展，对于提升供电企业的执行力起着不可替代的作用。同样，区级供电企业，作为国家电网的一员，一方面要严格执行上级的有关政策和工作布置，另一方面也要根据企业发展的实际，加强科技创新、管理创新和服务创新等各方面的创新力度。而这正是当前区级供电企业所缺乏的，创新力不够，直接影响企业发展的进程，导致企业发展原地踏步，管理效率低下。
　　五、大力实施人才强企，合理配置人力资源
　　根据目前重直管理体制的实际，一方面，区级公司要按照企业实际发展的需要，准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，合理编制企业人事需求报告，真实而详尽的向省级公司人事部门争取人力资源；另一方面，对于来基层工作的大学生或专技人员，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业人员能在本单位有发挥专业特长的舞台，特别在定薪定岗上，应适当倾斜于技术型、管理型的人才，使他们树立成才的信心和决心；三是要加大企业对人才培养，大力实施青工振兴计划，开展师带徒，签订培养合同，利用现有的资源和技术优势，帮助和带动那些肯干事而又想干事的员工努力提升业务技能和管理能力，使他们能岗们位成才。实施差异化管理，同时强化激励奖惩机制，营造一个良好的工作氛围，保证人才的稳定性和持续性。