试析对上市公司高管人员激励对策的思考

　　论文关键词：经济契约　心理契约　组织契约
　　论文摘要：对上市公司高层管理人员激励衬策主要论证三个契约:经济契约、心理契约、组织契约。
　　我国上市公司高管人员内部激励体系尚不够健全。关于高层管理人员激励的理论问题一直是政府、理论界和学术界讨论的热点话题也是管理实践中尚未完全破解的一道棘手的难题。本文旨在借鉴已有的经验对上市公司高管人员激励的对策略作思考。
    一、经济契约
    经济契约的使用包括长期性的激励计划和内部人持股计划高管人员长期激励性报酬的主要形式至少有十种，每一种都是在特定的条件下产生和被加以使用
    1股票认购期权是比较常见的高管人员长期性激励性报酬形式。股票认购权是在高管人员的报酬合同中给予高管人员在某一期限以一个事先约定的固定价格中来购买公司股票的权利如果高管人员在这个期限之中达到了事先规定的某些条件。这时，购买股票的价格与市场价格之间的差额，就是高管人员的收入。
    2.年薪收益激励。经营者年薪制是以企业一个经营同期即以年度为单位确定经营者的基本报酬.并视其经营业绩发放风险收入的薪酬制度，它是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度这一制度通过将经营者收入与其经营业绩挂钩的分配机制，旨在体现经营者人力资本价值，更好地发挥经营者积极性和创造性以推动企业的快速健康发展。
    3股权收益激励股权激励是让经营者在一定时期持有本企业股权、从而享受股权的增值收益、并在一定程度上承担风险、经营者为公司谋求长远利益的一种薪酬激励制度它是通过一定数额的股票形式对经营者人力资本进行定价的制度
    4.职务消费激励职务消费，是指一个机构内部担任管理职务的人员，凭借制度规定和职权支配能力，自身享有并有机构负担的种种公开或隐私的消费特权和额外福利一在一定组织内部，有一定职务或支配能力的人都会有或多或少的职务消费行为但一定的规律是:职务越高，支配能力就越强机构赋予的或个人能够索取到的职务消费种类愈多、数量越大
    5.内部人持股计划管理腐败的问题就是代理问题。按照经济学的基本理论了当授权关系到所涉及的双方利益不一致、信息不对称。监督也存在困难的时候就会出现因授权而产生的代理人不尽职的情况。怎样通过制度设定让高层管理人员明明白白地认识到，只有追求投资者的利益最大化，才是使自己福利不断改善的最佳途径这才是公司高层管理人眼监管和激励的长效措施。

    二、心理契约
    “理契约”是由美国著名管理心理学家施恩教授提出.其意思可以描述为这样一种状态二企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点“如同一纸契约加以规范、为此必须采取以下对策