加强财务管理，提高医院两个效益

　　三、实行成本核算,建立成本考核指标体系
　　医院会计制度、财务制度(下转83页)(上接82页)的改革和医疗保险制度的全面开展都给医院的财务管理工作带来了新的理念和方法,使人们意识到医院必须加强成本管理,推行成本核算,最大限度地降低运营成本。具体核算工作由财务科配备专职成本核算员执行,相关部门积极配合,形成自上而下、全员参与、相互配合的成本管理组织。成本核算不仅仅是为了核算奖金,更重要的是利用这一经济手段,提供医疗服务全过程和医院管理各个部门全方位的成本信息,并预测和掌握未来成本水平及其变动趋势,把医院管理中的未知因素变为已知因素,减少盲目性。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运行成本,优化医疗服务流程,促进整个医院经济管理水平的全面提高。对收入的管理,制定的财务政策、制度应能激励医务人员去开展新业务、新技术,积极为医院增加收入。对支出的管理,要有奖有罚,奖罚分明,降低单病种费用,减轻病人负担,使医院的两个效益实现双赢。我院的综合成本核算以财务会计科目为主,成本核算与日常财务处理有机结合在一起。在设置明细账时,充分考虑成本核算的需要,添加了分部门、分项目的辅助核算功能,把医疗成本各项费用指标,层层分解落实,把责权利有机结合在一起,进行全员成本管理。通过实行成本核算,划分核算单位,量化考核指标,完善分配机制,有利于医务人员树立成本意识,树立以病人为中心的服务意识和效益意识,有利于医院降低成本、减少浪费,也有利于患者享受到优质、低价、高效的服务。
　　四、加强和完善医院内控制度,提高财务管理水平
　　内部会计控制是指医院为了提高财务信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制订的一系列控制方法、措施和程序。在医院实行内部会计控制,可以抑制医院管理中贪污、腐败现象的发生,提高财务信息质量,强化医院内部监督,是提高医院经济效益的重要保证。根据《医院财务制度》的有关规定,结合医院实际需要,合理设置了会计岗位,制订了各会计岗位职责,明确任职条件,实行财会队伍“准入制”,保证会计人员的整体素质。界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,将其内容和方法以书面和流程形式做具体规定并执行,使其制度化、系统化,从而形成一个严密的内部控制机制。我院在开展经济活动过程中,建立了合理有效的内部控制制度,保证医院药品、材料、设备等重要业务活动必须按照适当的授权进行,对药品采购、后勤管理、财务以及行政机关一些重要部门实施部门间或部门内部定期轮岗制,分管院长定期轮管所属科室制,最大限度地减少职务犯罪的机会。
　　
　　主要参考文献:
　　1.齐庆祝,魏亚平,郝云莲.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志,2007.6
　　2.孙丽萍,“目前医院财务管理工作中存在的问题及对策”,《财会之友》,2005.9