加强财务管理，提高医院两个效益

　　摘要:医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作的一部分,又是一项专业性很强的工作。医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平,追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下,医院要以优质服务满足广大群众的需要,以降低消耗赢得市场份额,同时建立内控制度,加强财务管理。
　　关键词:医院;财务管理;效益
　　随着我国卫生事业改革的不断深入,医院将处于更为激烈的竞争环境中,而医院财务管理将对医院的发展起着关键作用,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,并在医院管理中的作用越来越重要。做好财务管理工作,是不断提高医院经济效益和社会效益的重要保证。
　　一、有效拓展资金渠道,充分利用所筹资金,改善医疗环境
　　基础设施改造是提高医院竞争力的基础,一个医院良好的环境显示出医院的整体实力和管理水平,医院要不断发展,医疗环境也要不断完善。我院是一县级市二级甲等医院,在2005年之前医院的医疗环境极差、基础设施陈旧,离现代型医院的要求相差甚远,尽管有很强的医疗、护理队伍,但仍然留不住患者,难以达到应有的经济效益和社会效益。要想适应现代社会人们不断增强的医疗需求,必须进行医院基础设施的改造。这些改造靠医院自有资金是不可能实现的,这就需要财务管理人员利用财务专业知识,通过各种资金渠道,筹集所需资金:1、财政资金 2、银行贷款 3、商业信用 4、融资租赁。资金筹集到位后如何提高资金使用效率,是医院实施改造过程中财务管理工作的重中之重。在我院1.6万平方米病房大楼建设和门诊楼改造过程中,财务管理上具体实施了职工代表大会审议、院长办公会决策、院周会通报等形式,堵塞了采购中的各种漏洞,加强了党风廉政建设,充分发挥了各种资金的使用效率,加大了财务部门对项目资金支出的计划性、规范性的管理。医院基础设施和环境的改变,迅速提高了医院患者的住院率和满意率,达到了社会效益和经济效益的双丰收。
　　二、建立健全财务管理制度,提高医院资金使用的高效与安全
　　建立健全各项财务制度,是为了充分有效地进行财务管理,充分发挥人力、物力、财力的作用,提高医院的社会和经济效益。通过财务规章制度的贯彻执行可以使财务工作做到有法可依、有章可循。有了完善的财务管理制度,财务人员要依法为医院当好家,理好财,实行财务精细化管理。在医院不断扩大经营管理的同时要加强医院的内部财务管理,同时动态的掌握医院的财务状况,从财务的事后核算变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理。在财务管理中提高资金的使用的高效性和安全性是非常重要的。为了使资金运用能产生最佳的效果,就必须坚持严格的审批制度,严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金,严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围。根据现行市场形式,医院先后成立了药师委员会、设备委员会、后勤管理委员,药品、设备、卫生材料、后勤物资的购置,必须由相关使用科室提出书面申请,通过药师委员会、设备委员会、后勤管理委员会论证后,方可实施采购,财务科根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时,财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒付款。这样才能保证重点建设项目的资金安全到位,有效保证医、教、研日常工作的顺利开展。