浅谈现代企业管理的中应注意的问题

    ３　善于思考、正确决策
    企业的决策过程是企业最重要的一项工作，它直接关系到企业的生死存亡，它是根据企业的外部环境和内部条件制定的一个企业或部门一段时期或某项经营活动的发展方向或目标，并且规划出实现这一目标的计划与措施，以及所需要的人力、财力、物力、信息、技术等资源。所以这是一个相当复杂的工作，这就要求管理者在管理过程中，提高自己的决策水平，善于思考，准确、及时、有效地进行决策。决策是在市场调查、分析的基础上做出的，正确与否要经过实践的检验。因此，决策做出后，工作并没有结束，一旦实施，要根据实际情况合理组织，适当调整，使它能按照预定的目标发展，只有这样才能保证企业经营活动高效、有序地进行，实现企业预定目标。
    ４　洞息市场、抓住时机、开拓创新
    企业的经营活动时机很重要，对企业管理者来说，没有敏锐的市场洞察力、创新的思维方式是不行的。如2008金融危机刚到来时，很多企业都根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品结构，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了一次商机。
    我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐的发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相对较高的大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。
    企业一定要根据经济环境，及时发现市场的变化，调整好自己的经营策略，不断创新，才能适应企业的发展。