浅析油田企业设备维修管理方式的优化研究

    论文关键词:油田企业　设备　维修管理　优化
　　论文摘要:本文主要对油田企业设备维修管理方式的优化问题进行了研究。首先概述了设备维修的概念，然后分析了设备维修管理的常见问题，最后探讨了设备维修管理方式的优化。
　　一、设备维修的概念
      1、设备维修的定义
    设备维修是对设备进行维护和修理的总称，维护是为保持设备良好状态所做的所有工作，包括清洗擦拭、润滑涂油、检查调校等;修理是为恢复设备设一计功能所做的所有工作，包括故障诊断、故障排除、故障排除后的测试以及全面翻修等。
    2、设备的运行状态分析
    设各在其整个寿命周期中都处于运行状态，分别表现为物质运动和价值运动两种形态，设备的物质运动是指设备在使用中，由于物理的和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等性能劣化，从而需要修复、改造和更换，直至报废处理的过程。设备的价位运动是指设备在制造产品或提供服务的过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维持费通过提取折旧和计人生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值的不断下降。
　　二、油田企业设备维修管理的常见问题
    1、维修管理模式单一
    油田企业目前采用的维修制度是强制保养，定期维护、事后修理，在维修方式上，基本上分为日常维护、项修及大修，这种维修模式缺乏针对性，对设备无故障运行的保障能力较弱，同类设各的维修策略可能会不同，原因是:(1)同一设备在不同应用场合，有不同的期望性能;(2)同一设备在不同应用场合，其故障模式会有很大的变化;(3)同一设备的同一故障模式可能会有不同的故障后果，而预防不同的故障后果，需要不同的维修策略，这就要求我们积极采用针对性维修。
    2、重维修轻改造
    在汕田企业的成本管理中，维修费用可直接进人成本，而更新、改造的费用不能进成本，需走投资渠道。由于渠道等方面的问题，技改资金较难到位，更新改造较难实施，减缓了设备新技术的应用，如此反复的结果使设备越来越旧，性能、精度下降、能源消耗增多，经济效果越来越差。
    3、执行力度不够
    在汕田企业一方面维修机构重鬓造成一些维修设备闲置或利用率低另一方面，作为维修资源中最活跃的人，特别是技术全面的维修人员却较缺乏，面对庞大的日常保养及小修作业量，有时真的是穷于应付，致使保养项目漏项时有发生。