浅谈现代企业管理的中应注意的问题

    【摘   要】 在现代企业中，管理的难度很大，管理范围也很广，企业管理者应从哪些方面入手来重点开展工作，我从管理决策要迅速；掌握好授权的艺术；善于思考、正确决策；洞息市场、抓住时机、开拓创新四个方面谈了自己的观点。
    【关键词】 问题　企业管理　注意
    【Abstract】 In the modern enterprise, the management difficulty is very big, the control limit to be very also broad, which aspects should the enterprise superintendents obtain the key development work from, I must be rapid from the management decision; Has the authorization art; Is good at pondering, the correct decision-making; The hole rest market, the seize opportunity by the forelock, the development innovated four aspects to discuss own viewpoint. 
    【Key words】 Question　Business management　Pays attention to 
    现代企业在经营管理过程中，有很多的管理方式和方法，虽然这些管理的方式和方法都能对企业的某一方面进行一定的分析和研究，但在实际过程中，似乎又和实际的操作有一定的距离，面对企业纷繁复杂的新情况、新问题，不能适应这种多变的经营环境。许多管理者认为，要想适应现代企业复杂的竞争环境、多变的市场，提高应变能力必须在领导方式方法上进行研究，下面从领导的方式上谈一些观点和方法。
    １　管理决策要迅速
    现代企业管理过程中，谁的决策快，就会首先取得经营的主动权。对企业来说，市场瞬息万变，竞争激烈，如果跟不上市场的节奏，就会被别人捷足先登，永远跟在别人的后面，所以，决策一定要有时间性，争分夺秒，果断出击。随着经济的全球化，空间贬值了，时间却升值了，随着现代交通、网络技术的迅速发展，信息几乎世界同步，远隔重洋也似乎近在咫尺，瞬间出现的商机也许很快会消失，所以我们在决策中，必需控制决策的时间。 
这是当代信息的传播性、共享性、时效性给我们提出的要求，需要我们必需注重决策的效率。
    ２　掌握好授权的艺术
    现代企业管理活动相当复杂，任何一个高明的领导者都不可能事必躬亲，当你觉得自己忙不过来的时候，你就要去考虑是否做了不该做的事情，就要考虑将权力适当下放的问题，只有这样，你才能有更多的时间去做该做的事情，才能使企业每个人都发挥应有的潜能。但授权的范围一定要适当，授权的范围较小时，领导者将陷入繁杂的小事当中，下级也会因权力过小而难以开展工作；授权过大，又会使企业权力过于分散，使企业各环节不统一，造成不必要的损失，所以企业领导者一定要控制好集权与分权的关系，大权一定要集中，小权要分散，同时，建立好权力制衡关系，进行有效的监督和协调，不要使各方面的工作偏离企业大的方向。同时也要实行权力运用中的自动控制保证各环节能够自觉、高效地开展工作。
    进行授权时，一定要根据能力大小授权。在选择授权对象时一定要坚持德才兼备的原则。既要考察授权对象的工作态度，又要考察授权对象的实际才能。有德无才难担重任，有才无德贻误工作。选定授权对象后，应注意根据其能力大小和个性特征适当授权。对于能力相对较强的人，宜多授一些权力，这样既可将事办好，又能培养锻炼人；对于能力相对较弱的人，不宜一下子授予重权，以免出现大的失误；对于性格明显外向型的人应授权让他解决人际关系及部门之间沟通协调的事情；对于性格明显内向型的人宜授权他分析和研究某些具体问题。