浅议施工项目的质量控制

　　【摘要】建筑施工项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。同时建筑施工也是保证建筑物最终形成工程项目实体的过程，也是形成建筑最终产品质量的重要保障。本文结合建筑项目的质量特点，分析了影响施工项目质量的因素，提出了施工项目质量控制的相关措施。
　　【关键词】施工项目；质量特点；工序质量；过程控制
　　
　　1 施工项目质量控制概述
　　1.1 施工项目的质量概念
　　工程项目质量是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等综合性要求，工程项目是按照建设工程项目承包合同条件下形成的，其质量也是在相同合同条件下形成的，而合同条件也是业主的需要，是质量的重要内容，通常表现在项目的适用性、可靠性、经济性面。
　　1.2 施工项目质量控制内容
　　任何建筑工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程及单项工程所构成，就工程项目而言，是由一道道工序完成的。因工程项目质量的高低是由业主、勘察、设计、施工、监理等单位各方面、各环节工程质量的综合反映，并不是单纯靠质量检验检查出来的，要保证工程项目质量就必须提高工作质量。工程项目质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，即包括工程项目形成全过程，在现实条件中我国工程项目建设程序所包括的四阶段八步骤为，工程项目质量包括工程项目决策质量、工程项目设计质量、工程施工质量、工程项目验收保修质量。
　　1.3 施工项目的质量特点
　　工程项目质量的特点由工程项目的特点决定，建筑工程项目特点主要体现在其施工生产上，而施工生产又由建筑产品特点反映，建筑产品特点表现在产品本身位置上的固定性、类型上的多样性、体积庞大性三个方面，从而使建筑施工具有生产的单体性、生产的流动性、露天作业和生产周期性长等特点。由于影响工程项目质量因素多，任何一个因素出现偏差，均会造成质量事故。由于影响工程量的系统性因素和偶然性因素存在，所以造成工程项目易产生质量变异。工程项目在施工过程中，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查验收，发现存在的质量问题，事后查看虽质量较好，却容易产生第二类判断错误，即将不全格的产品认为是合格的。当建筑工程项目建成后发现有质量问题，是无法重新更换零件的，更不可能退货，因此，对于建筑工程项目质量应重视事前控制和过程控制，防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态。
　　2 施工项目质量控制内容
　　2.1 质量控制内容
　　建筑工程质量控制是指为达到一定的质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求需要转化分为可用定性和定量的规范表示的质量特性，以便于质量控制的执行和检查。施工项目质量控制定义为：为达到工程项目质量要求采取的作业技术和活动，即指为了保证达到工程合同技术规程规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
　　2.2 质量控制的基本要求
　　质量控制的目的是为了满足预定的质量要求，以取得期望的经济效益。对于建筑工程而言，要想实现这项要求，提高预见性，及时地通过工程建设过程中的信息反馈预见可能发生的重大工程质量问题，采取切实可行的措施加以防范，以满足“预防为主”的宗旨，要明确控制重点，以关键工序和特殊工序为重点，设置控制点。工程质量控制同其他质量控制一样，要付出一定的代价，投人和产出的比值是必须考虑的问题。对建筑工程来说，是通过控制其质量与成本的协调来实现。系统地进行质量控制，它要求有计划地实施质量体系内各有关职能的协调和控制。质量控制的基本程序是：按照质量方针和目标，制订工程质量控制措施并建立相应的控制标准。分阶段地进行监督检查，及时获得信息与标准相比较，作出工程合格性判定；对于出现的工程质量的问题，及时采取纠偏措施，保证项目预期目标的实现。
　　2.3 质量控制的分类