对企业领导调动下属工作主动性的探索

　　四、善于沟通
　　沟通是企业领导的必须课。不能一人高高在上,不闻天下事。沟通是汲取智慧的过程,如果有好的方法、主意,决策雏形等都可以在沟通中得到。沟通也是激励下属的最好最廉价的办法,领导能认真聆听,咨询下属的建议虽然不可能解决所有的问题,但可以从中得到很好的灵感和启发,而且还能叫下属感觉到他的地位、才华,没有被忽视,让下属真正感觉自己是企业的主人,很好的发挥自己的长处。
　　五、必须责任明确
　　好的领导要知道自己下属的具体责任和职责,分工明确,有些领导遇到一些不具体的问题就会靠想象随意分配给一个下属,这样不但影响的自己下属的本职工作还使的工作杂乱无章。使的下属不清楚自己的职责,随意安排工作可能影响下属与下属之间发生矛盾,这样不但问题解决不了还有可能带来更多的问题,员工之间的矛盾具体体现就是大家都在等,这样受伤害的最终还是企业本身。再有下属的分工不清楚,容易使下属有等,靠,看,人浮于事,相互扯皮的现象出现,必须做到分工明确责任到人,充分发挥每个下属的能力还能减少企业的资源浪费。
　　六、善用资金回报
　　鼓励机制是企业必不可少的,用好与烂用是不同的两个效果,古语说“好钢要用在刀刃上”不是发的钱越多就越好,领导不能拿企业的资金去用来买通下属的感情,现有的制度大多是基本工作加奖金或是提成,这样不能说不对,但看怎么能让有限的资金得到最大的效果,能让下属感觉到自己的付出得到应有的回报。做为领导不能轻易许诺,要根据下属的工作给予发放,最好是能让下属知道自己的本职工作是什么,相应的报酬是多少,真正做到多劳多得。
　　七、关怀下属
　　领导对下属的关怀不能停留在发钱多少上,要从下属的自身实际问题上出发,领导能在下属最需要的时候给他一点点的关系和帮助,就可能答到事办功倍的效果,有些领导看到下属经常主动加班,很欣慰地说,你看我的下属多么地努力。事实上,如果白天认真努力地工作,把最重要最紧急的事情做了,是没有什么必要加班的。所以,领导不要让下属常常加班,要合理安排工作内容,不要让有的人忙得厉害,有的人变成闷得发慌的“闲人”。
　　总之要想企业有更大、更快、更好的发展,激发下属的自身主动性是企业的主导思想。
　　
　　参考文献:
　　[1]贾广兴.发挥思想政治工作优势促进现代企业发展[J].山西广播电视大学学报,2009,(2).