对企业领导调动下属工作主动性的探索

　　 [摘要]企业领导的启发使下属能主动自觉的开展工作是每个领导所必须考虑和研究的,使下属自己去思考,探索创造性的完成自己的工作,这不仅可以培养和提高下属的分析能力,解决问题的能力,而且还可以取得事半功倍的效果。
　　[关键词]企业领导 调动 下属 工作主动性 探索
　　
　　随着社会的不断发展,企业领导和下属的问题日见突出,如果没有下属的鼎立配合,任何一个企业都不可能走的长远。如何通过领导的启发使下属能主动自觉的开展工作是每个领导所必须考虑和研究的,使下属自己去思考,探索创造性的完成自己的工作,这不仅可以培养和提高下属的分析能力,解决问题的能力,而且还可以取得事半功倍的效果。领导和激励下属是其永恒的课题,企业领导和其他领导有着本质的区别,对于中国企业的领导来说,更具有特殊性。笔者认为,企业领导应该从以下几个方面调动下属工作主动性。
　　一、从自身做起
　　作为企业的领导不能说了不做,负作用最大。不说不做,负作用之次。不说做了,有一定的积极作用。边说边做,有很好的表率作用。做了再说,表率作用次之。这几种作法中边说边做,其积极作用最大,在领导做的过程中可以第一时间了解到企业的真实状况,有利于从根本上解决问题,在这个过程中下属有被感召的过程,也能拉近两者的关系,同时更有目标性和指导性。
　　二、不能自以为是
　　当领导的不能显示自己处处都比下属高明,事事都比下属有远见,件件问题都有解决的办法,不能只要求下属按照自己的想法和意愿去做工作,在下属请示工作的时候不懂的地方不能装懂,就是懂的时候也要装的不懂,让下属先自行考虑拿出自己的解决办法,使下属经过努力对自己的本质工作有更加深刻的了解和认识,使下属对自己的份内工作“懂”的比领导多比领导全,使工作更有创造性。相反,如果领导在任何时候都显示自己的能力和才华,有问必答,事事按照自己的意愿叫下属去做,那么就会被许多复杂而具体的事情所限制,无法从事物中解脱出来考虑企业的发展去抓大事要事。
　　要充分信任自己的下属,在授权后不能横加干涉,使下属感觉到无所事事、寸步难行,只好坐井观天,失去下属的主观能动性和思考创造性,反之领导还会认为用人不当,由此形成恶性循环。领导要是能认识到这个问题,就会积极的主动的去放权,能充分的信任下属不仅对下属有好处,同时对领导自身也是利多弊少。充分的信任下属等于给了下属一个平台,一种机会,给了其有一个广阔的施展抱负和才华的空间。
　　由此可知,人的感情因素是领导者万万不可疏忽大意的,只有信任他人才会被信任,结论就是己所不欲,勿施于人。
　　三、不搞越权指挥
　　我们的好多领导经常直接向自己的下属或下属的下属直至具体的工作人员发号施令,指手画脚,指挥这批评那,不仅达不到预期效果,而且加大了自身的工作负担,随着事业的不断发展和改革的深入,新的问题会越来越多,越来越复杂,工作的压力和任务也会越来越大,任何一个有经验,有能力,有才华,懂的为人所用的领导人,决不能单独解决错综复杂的问题和困难,都必须依靠全体员工的共同智慧才能完成。要想做到这点就必须实行分层管理,逐级指挥,下属各自完成岗位的工作任务。领导好自己的下属,推动自己的下属去组织具体工作,如果做不到或做不好就会导致多出了力,反而工作任务还不能按期完成,替下属做了工作,还招来骂声一片,这样的领导是不会受到下属的拥戴和欢迎的。