民营企业发展与职业经理人解析

来源:岁月联盟 作者:陈爱玲 时间:2014-06-01
  论文关键词:职业经理人;民营企业;激励与约束机制
  论文摘要:市场竞争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理,是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用,必须培植现代企业制度理念,为职业经理人创建一个合适的生存环境,制定适合于职业经理人的激励与约束机制,让职业经理人健康发展。同时,职业经理人也应进一步增强职业素养,为提高企业竞争力做出贡献。 

    一、引入职业经理人是民营企业发展到一定阶段的必然选择
    职业经理人是一群不拥有资产、但拥有某一方面管理能力的企业中级以上的管理人员。按照现代人力资本理论的解释,职业经理人与技术创新者共同被称之为人力资本。现代企业中,引进职业经理人的目的就是通过对人力资本资源的有效配置与整合,提高企业的核心竞争力。
    民营企业在创业之初,资本、技术、管理经验、信息等资源极度匾乏。在这种情况下,家庭内部资源正好弥补这一不足,家庭成员是创业初期需要的低成本组织来源。当企业规模较小时,不会出现太多问题,但当企业发展壮大之后,一系列的问题便接踵而来。其中一点是人力资源使用上的局限性,即任人唯亲,企业要害部门的领导职位通常都由企业家的亲属担任。然而,资本所有者及其亲属没有适应企业发展的管理才能,或者仅有一般的管理才能而未必有适应现代竞争的管理才能。在这种情况下,能否任用外部人才充当职业经理人,正是当前现实对民营企业的考验。市场竞争的法则是优胜劣汰、适者生存,许多企业在激烈的市场竞争中遭到淘汰,究其原因很多主要是因为管理者的素质不高。市场竟争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇,引人职业经理人对企业进行管理是民营企业走向成熟的标志之一。
    从职业经理人在企业中的地位和作用来看,他们履行的是经营职能,即决策、规划和协调职能,担负着企业核心竞争力的主要创立者、企业财富的主要贡献者、企业制度的主要创新者、企业文化的主要培育者的责任。为了有效地履行其职能,需要在企业内部赋予职业经理人特殊的地位和相应的权、责、利。作为经营者的职业经理人不是企业货币资本的所有者,但他们是为企业的生产与经营提供特殊服务的人力资本,这种人力资本是一种相对独立的生产要素,也是企业发展最稀缺的资源。正因为如此,在两权分离的现代企业制度下,经营者实际上掌握了企业生产经营活动的控制权,这种控制权主要包括制定和组织实施企业长远发展规划和投资方案;制定和组织实施企业的利润目标及利润分配方案;决定企业内部管理机构的设置;制定和组织实施企业的基本管理制度等。在现代企业制度下,经营者的责任与权利必须对称,经营者的利益也必须与其权利、责任对称。这就要求经理人遵守公司章程,忠实履行职务,确保公司资本保值和增值,对企业股东负责。同时,职业经理人所得利益也应不同于一般的劳动者,这不仅表现在他们劳务报酬要高于一般的劳动者报酬,更主要的是表现在要参与企业的剩余分配,即参与企业的利润分红。
    引人职业经理人,最关键的是其对企业核心价值观的认同。职业经理人一定要认同企业所有者的发展战略,否则企业战略就会游离。同样,企业所有者要建立适合职业经理人生存的空间,为职业经理人在企业工作中形成良好的环境,给职业经理人充分的授权。所以作为一个企业家要创造环境让职业经理人去实现自己的价值,同时实现相对的制约。
    二、培植现代企业侧度理念让职业经理人安全着陆
    职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。但由于职业经理人是管理分工的结果,所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾,即委托—代理矛盾。近年来,我国大部分民营企业都在尝试推行现代企业制度,对公司治理结构和产权结构进行改革,人力资本的地位逐步得到承认。随着人力资本地位的提升,职业经理人与出资人之间的矛盾也越来越突出。最早的职业经理人姚吉庆出走华帝集团,TCL集团副总裁吴士宏从新董事会出局等,都显示出我国职业经理人市场出现的危机。