中小企业劳动力价格问题分析

    中小企业在设计劳动力价格时，要关注劳动力价格管理对企业战略目标的支持，考虑如何使企业通过劳动力价格管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。在确立了劳动力价格战略以后，必须将劳动力价格战略转化为具体的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善战略性劳动力价格体系的设计。通过完善设计来有效地引导员工的态度和行为方式。
    3.进行有效的沟通
    企业设计出来的劳动力价格体系能否起到应有的作用，不仅取决于价格设计的是否科学，还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通，好的劳动力价格体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用。企业设计的劳动力价格体系不仅要企业员工理解，而且也应该成为企业招聘宣传的一部分，从而达到吸引人和保留人的目的。对薪酬的沟通越开放，员工保持率就越大，保密和封锁只会滋生猜疑，而猜疑则会导致员工离职。
　　4.劳动力价格的设计要体现公平感
    从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时需要考虑的。薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的激励目标。当员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少;认识到本组织的劳动力价格水平对于对市场上的其他人员具有吸引力。他就感到了内部一致性和外部竞争性，就认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求，有效地保留和激励企业需要的人才。
    5.制定具有激励性的福利政策
    福利，是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴服务以及实物报酬。当员工在选择工作时，往往把福利作为一个很重要的因素进行考虑。虽然中小企业制定的福利水平与大企业不能相提并论，但是可以制定一些灵活的福利措施。比如，年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的过节费和购物券，超时加班费，免费单身宿舍或廉价公房出租，市内公交费补贴和报销，免费或低价的工作餐，企业公费进修，免费定期体检，带薪休假，文体旅游性福利等等，这些都是激励员工的福利性措施。
    6.有效利用非经济性报酬，实现激励作用
    中小企业在非经济性报酬方面缺乏合理有效的利用，这些非经济性报酬包括工作的挑战性、责任感、成就感、个人发展的机会、关怀、赞赏、尊重等。尤其是对于技术人员和管理人员，这种精神激励尤其重要。针对不同性别、年龄、教育水平的员工对工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等不同的需求程度设计相应的非经济性激励办法，以实现企业员工队伍的稳定和企业发展创新的目标。有条件的中小企业可以进行股份制改造，吸收广大员工人股，其主要目的就是要让大家都成为企业的“老板”，当企业的主人，为自己打工挣钱，与企业同呼吸、共命运，从而真正地调动起每个人的工作热情和积极性，增强企业的活力。
    综上分析可知，为了客观评估员工在工作中所表现出来的态度、能力以及业绩必须进行科学合理的劳动力价格管理，特别是把以激励为导向作为企业劳动力价格体系设计的一个最基本的出发点有其独特的作用与魅力。如果劳动力价格设计合理，管理得力就能够更有效地调动员工的积极性。如果在实践中能够按以上的方法去做，必将能克服中小企业劳动力价格管理的缺陷，为中小企业创造更和谐的人事环境与更大的企业价值。