中小民营企业完善薪酬管理的策略论析

　　2完善中小民营企业薪酬管理的对策 
　　2.1转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度 
    对中小民营企业来说，要完善企业薪酬管理，必须首先从观念上突破，树立全新的薪酬管理理念。中小民营企业要想留住人才，用好人才，最大限度地发挥人才效益，就必须以实现人的价值作为导向，建立‘以人为本”的薪酬管理体系。以人为本，关键是深入切实地了解员工的真正需求，并在了解企业员工需求的基础上，结合企业的自身发展，建立有效的薪酬管理体系，努力实现员工激励水平的最大化，实现以员工为中心，了解他们的需求并作出积极反应。 
　　2.2薪酬体系设计科学，注重公平 
　　多数中小民营企业在发展初期只着眼于分配的结果，而忽略了决定这些结果的过程和方法。随着企业的发展壮大，就需要详细地观察市场总体薪酬行情，认真科学地收集资料数据，先进合理地确定薪酬水平。中小民营企业应当在听取员工的意见和建议基础上建立清晰明确的薪酬制度，避免常见的人为因素影响。同时在制定薪酬制度时，企业应慎重选择岗位的计酬因素，并运用计分法给各岗位打出相应分数，依据各岗位所处的分数段不同而给予相应的薪酬基数。从而使各岗位的薪酬差异有章可循，提高员工的公平感。 
　　2.3将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 
　　企业要重视“工作的报酬就是工作本身”的理念，使员工通过自己的晋升、表扬实现人生的成就感、责任感，实现员工与企业的共同成长，并促使员工个人自我价值的实现。具体操作上主要包括:组织提升，努力构建学习型组织，积极防止人力资本贬值;重视精神激励，例如可在企业中设置“先进工作者”、“技术能手”、“革新奖”等奖励办法;重视内部晋升，可以极大地带动起内部职工的积极性;营造良好的企业文化，塑造具有特色的企业文化，以优秀的企业文化氛围留住人才;情感关注，企业管理者应重视对员工的情感关注，与员工之间有一个共同的道德观、价值观。 
　　2.4设置以绩效和能力为导向的薪酬结构 
    科学合理的薪酬结构可以鼓励员工向企业需要的方向和目标行动，产生相应的激励作用。中小民营企业的薪酬结构应该以绩效作为明显导向，适度加大绩效工资或者能力工资在薪酬中所占的比例。首先合理评估职位价值，确定绩效和能力在不同职位上应该具有的比例，合理制定绩效工资或者能力工资的阶梯，使得员工既有能力达到一定的绩效或者具有一定的能力，同时也具有一定的差异和难度。再次，制定有效的绩效和能力量化考核体系，应适当导入柔性的计量方法(如薪点制、计时制和计件制、年薪制、分红制)，通过对员工的工作绩效和工作能力来确定绩效工资的多少，进而发挥薪酬的激励作用。 
　　3结语 
    人才是企业发展的关键因素，薪酬管理是企业吸引和激励人才最有效、最直接的管理手段，做到员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环是企业兴旺发达的重要标志之一。中小民营企业应早日转变观念，尽快建立并不断完善科学有效的薪酬管理体系，从而不断提高员工的工作积极性与满意度，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。