试论我国企业的薪酬管理

来源:岁月联盟 作者:郑宇涵 时间:2014-06-01
  论文关键词:企业 薪酬 建议
  论文摘要:在现代企业人力资源管理中,薪酬管理占据看的地位越来越重要的地位。然而目前我国有很多企业的挤酬制度存在很多问题,影响到企业的长远发展。在这里针对企业薪酬制度中存在的问题提出一点建议,使企业能够满足员工需求,留住人才,保持有效竟争力。
    进入21世纪以来,企业之间的竞争日趋激烈,而现代企业的竞争很大程度上是人才的竞争,如何留住优秀人才成为了企亚成败的关键。薪酬问题正是企业吸引和保留人才的关键,是整个企业激励机制的核心。在这个人力资源日趋重要的时代,薪酬问题作为人力资源管理的核心问题越来越得到企业的重视。
  1薪酬的涵义及分类
    所谓薪酬,就是在存在雇佣关系的前提下,员工从雇主哪里所获得的各种形式的经济收人及有形的服务和福利。
    企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。其中,基本薪酬是企业给予员工所承担或完成的工作任务,或根据员工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一种稳定性报酬。可变薪酬与绩效加薪一样,直接与绩效挂钩。间接薪酬也称为员工福利与服务,一般包括,带薪非工作时间、员工个人及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
  2薪酬管理的内容
  2.1确定薪酬管理目标。
    薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定,具体地讲包括以下三个方面:(1)建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才。(2)激发员工的工作热情,创造高绩效。(3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
  2.2选择薪酬政策。
    所谓企业薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段和组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。(1)企业薪酬成本投人政策。(2)根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度。(3)确定企业的工资结构以及工资水平。
  2.3制定薪酬计划。
    一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。所谓薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑,同时要把握一系列原则。