某集团薪酬管理体系优化之路径研究

    3某集团薪酬体系设计原则。公平性原则。根据亚当斯公平理论，人们不仅关心自己所得的绝对值而且更关心自己收入的相对值他们会不自觉的把自己付出劳动所得报酬与他人付出劳动所得报酬进行比较。当他们发现自己的收入相对较低时，就会满腔怨气，从而导致其绩效偏低。因而某集团在设计薪酬体系时应“一碗水端平”遵循公平性原则。(2)竞争性原则。即集团薪酬体系必须考虑到同行业、地区市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。(3)透明性原则。在集团薪酬体系运行之前.应增加其透明性，即与员工就薪酬体系的主要内容进行沟通否则可能会由于对员工宣讲不够，而出现薪酬体系(尤其是其中的福利等)不能被员工所理解，从而导致薪酬回报率低。(4)经济性原则。薪酬体系应充分考虑集团自身发展的特点和支付能力。即从短期来看，集团的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后要足以支付企业所有员工的薪酬从长期来看集团在支付所有员工的薪酬及补偿所用非人工费用和成本后应有盈余这样才能支撑集团扩大投资获得可持续发展。(5)激励性原则某集团薪酬体系应增强工资的激励性，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性:另外，还应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
    4.某集团薪酬体系设计流程。薪酬是员工用时间、努力与劳动来追求的企业愿意用来交换的一切实物，它不仅仅限于金钱方面也包括了非金钱方面。设计科学合理的薪酬体系.应遵循一定的流程笔者认为某集团薪酬体系应按照以下流程进行:(1)岗位分析(2)通过岗位评价，确定每个职位的相对价值;(3)薪酬结构设计，即通过对所有职位定级定等将类似职位归入同一薪酬等级:(4)薪酬调查二(5)薪酬分级与定薪;(6)薪酬制度的实施、反馈和调整。
    5某集团薪酬福利体系结构建议。联想集团董事长柳传志说:企业管理好比做菜厨师水平的高低往往体现在细节的处理上。笔者认为某集团薪酬福利结构设计应综合考虑各方面的因素具体建议如下:(1)年收入规划。建议某集团年收入规划主要包括两个部分:其一是固定工资，该部分依据职位重要性、外部薪酬水平加以确定其二是绩效奖要求员工实际收入与其业绩相关联充分体现薪酬激励性。(2)福利。除依据国家有关法律政策，发放社会养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等法定福利外某集团还应设置具有个性化的补充福利包括:假期(年假、法定假期、婚假、产假、哺乳假、探亲假);保健性福利(高温补贴、加班补贴、驻外补助、出差补助);激励性补充福利(节日慰问金、生病慰问、子女上大学慰问、车贴(或交通费用补助)、通讯费用补助、公费培训学习、公费旅游、技术津贴……)。(3)中长期激励。为长期保留、激励核心员工建议某集团以利润或超额利润为分配基准实施中长期激励计划。