对于人力资源战略下的企业年金建立

　　2．2构建企业年金等级制度
　　现代企业薪酬等级制度是源于目标设置和马斯洛需要层次理论设立的，它是整个薪酬制度的核心。在企业年金制度构建中，也要贯彻等级制度的理念，使企业年金等级制度成为整个企业年金方案的核心和基础。首先，企业年金建立应体现公平性，建立与员工工龄、岗位、工资水平等因素挂钩统一的企业年金计划。其次，应该体现效率原则，使企业年金计划有利于吸引力人才，稳定员工队伍。因此，建立企业年金等级制度则要求企业必须及时做好必要的宣传，制定一套行之有效的人力资源管理系统，同时加强企业文化建设，提高员工觉悟和素质，把个人发展同企业远景紧密结合起来，充分发挥企业年金等级制度的功效。
　　2．3选择企业年金计划模式
　　企业年金制度作为企业为其员工所提供的一项福利计划，需要达到互赢的目的，即既能提高员工退休后的生活水平，又满足企业实现其利润最大化目标的需要。企业应从长远发展战略出发，根据自身具体情况来选择适合的企业年金模式。
　　2．3．1薪酬延付计划员工与企业约定将薪酬的一部分从工资表中扣除，并作为养老金存入员工的个人账户。
　　2．3．2利润分享计划由企业将利润的一部分作为员工个人账户缴款而建立的一种退休金计划，允许企业根据当年的经营效益和财务状况来决定给员工养老金账户缴款的数额。