对于人力资源战略下的企业年金建立

　　论文摘要：企业年金的建立已成为企业吸引人才、留住人才，提高市场竞争力的重要手段。分析建立企业年金制度的必要性，提出年金构建的原则，探讨建立企业年金计划的有效方法。
　　论文关键词：企业年金；人力资源；薪酬管理
　　随着社会和经济的发展，企业职工的养老保障需求会相应提高，部分经济效益较好的企业也有提高职工福利水平的能力。而根据我国的生产力水平，国家基本养老保险的待遇水平不可能很高，在这种情况下，允许效益好的企业为其职工建立年金，可以提高职工退休后的生活水平，满足职工较高层次的养老保障需求。企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，不仅是职工退休生活保障的重要补充形式，也是企业调动职工积极性，吸引高素质人才，稳定职工队伍，增强企业竞争力和凝聚力的重要手段。
　　1企业建立年金的必要性
　　(1)企业年金的建立有利于提高生产率
　　企业年金作为一种延期支付的长期激励方式，企业根据组织人力资源战略的需要进行灵活设计，对不同的员工实行有差别的年金待遇，可以起到很好的激励效应，在本着效率优先兼顾公平的原则下，可以有效地激发员的积极性和创造性，从而提高企业的劳动生产率。
　　(2)企业年金的建立有助于企业稳定人才
　　企业年金是将本来属于当期收入的一部分递延到未来支付，是员工在为企业工作一定年限至退休后才能获得的收入，并与为企业服务年限的长短成正比，而且高于员工支付的缴费总额，从而达到稳定员工队伍的目的，无疑是具有可持续发展动力的人力资源战略之一。
　　(3)企业年金的建立为员工争取到税收优惠机会
　　合法避税机会是企业参加年金计划的初衷，这也是企业年金在薪酬体系中所具有的独特优势，企业年金的税收优惠政策可以降低企业的福利成本，进而可以提高企业效益。
　　2构建现代薪酬管理模式下的企业年金制度
　　2．1实施调查研究
　　开展建立企业年金制度的相关信息调查，对内主要是围绕员工养老需求和参加意愿进行调查，对外主要是确定调查的范围、对象、工作岗位以及方法和对资料进行分析。首先，要从企业经营战略出发，分析企业的内外部因素。外部因素包括所在行业现状、竞争对手情况以及企业长期发展远景；内部因素包括财务状况和岗位职能，尤其是企业所需要的核心人才。其次要进行薪酬调查，调查除竞争对手的基本工资水平外，重点是福利水平。根据经营战略分析和薪酬调查结果来制定企业的薪酬体系，再确定企业年金计划。