民营企业高管人员职业发展机制探析

    【论文关键词】民营企业；高管人员；职业发展
　　【论文摘要】民营企业高管人员职业发展机制的主要内容包括民营企业对处于不同职业生涯期的高管人员的职业管理、民营企业对于高管人员的职业规划的定期检查机制、民营企业对于高管人员职业发展的信息传递机制、民营企业对高管人员的职业指导与职业阶梯设置等内容。


    一、民营企业高管人员职业发展的内涵
    职业发展是指个体逐渐实现其职业生涯目标，并不断制定和实施新的目标的过程，员工的职业发展可以分为职务变动发展和非职务变动的发展两种类型，职务变动发展是指员工在企业内部工作职位的晋升一或平行调动。很多企业员工和人员都把晋升当作成功的标志，非职务变动是指除了工作职位变动外的其他形式发展，主要是指经济状况的变化发展。组织结果扁平化发展成为一种趋势，导致管理层人员减少，晋升的空间变小。在这种情况下，企业为了留住人才一，就开始更多的采用非职务发展的方式满足员工的职业发展需要。
    在员工的职业发展过程中，企业所担任的角色一十分重要。企业要对员工的职业发展进行管理，企业要根据自身的发展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终生职业规划的认知，加强对组织目标与个人发展之间联系的认识，以鼓励雇员在达成组织目标的同时实现自己个人的职业发展目标。在整个职业发展管理过程中，组织通过有计划的培训、工作设计、选拔晋升和交流调配等政策和活动，解决员工职业发展过程中面对的多种问题，为企业员工提供必要的职业发展机会与途径，促使员工个人的才能得到充分发挥。具体来说，民营企业在高管人员职业发展管理过程中所承担的角色主要包括:为员工的发展提供职业发展原则与方向、提供信息完善制度、注重绩效的提升和创造良好的高管人员职业发展环境。
    员工个人在职业发展过程中，首先要明白自己想走什么样的职业道路，即形成自己的职业发展规划。在确定了自我规划后，进行自我检查，寻找要自己与规划和现有组织目标之间的差距，并通过不断自我学习来实现自己的职业规划。

    图1形象地反映了在民营企业高管人员职业发展中个人与组织承担的不同角色。
    二、民营企业高管人员职业发展的影响因素
    在民营企业内部，影响职业发展的因素主要包括民营企业基本状况、人力资源管理现状、管理人员的支持程度和企业文化。
    1.民营企业基本状况因素。在民营企业基本状况因素中，主要包括组织规模、组织结构、组织特征和组织战略目标。民营企业规模不同，对企业的职业发展管理影响也不同，组织规模大的企业，高管人员职业发展上升的空间相对大一些，对高管人员进行职业发展管理相对有利。规模小的民营企业，职业发展管理难度较大。组织结构的不同也会影响民营企业对于员工的职业发展管理，不同的组织结构，岗位分布不同，管理层次也不同，在职业发展管理上也存在差异。对于组织结构比较严密的金字塔型结构，管理层次较多，员工在向高管人员晋升的过程中存在着严密的晋升制度，在职业发展管理中相对简单。
    组织特征因素主要是指民营企业所从事的行业、产品的组合结构、生产的自动化程度等，这些都会影响企业内部员工的发展空间。民营企业的战略目标不同，则其在人员安排上就存在着差异，如民营企业发展目标定位为新产品行业，这个民营企业对熟悉新行业员工的需求增加，此时，适应新行业的员工其发展机会与晋升成为高管的机会就更好。民营企业在进行高管人员职业发展机制构建的过程中，要紧扣自己的战略来制定相应的高管人员职业发展机制。
    2.人力资源管理现状。在民营企业进行高管人员职业发展机制建设的过程中，民营企业自身的人力资源管理现状是其建立职业发展机制的重要参考。高管人员的职业发展，归根到底要依靠企业的人力资源管理的政策来保障，这些政策包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等。这些人力资源管理政策必须切实执行，职业发展机制才能更好的建立，如果没有好的人力资源管理政策或者制度执行不到位，制度制定不合理，民营企业建立的职业发展机制就很难发挥作用。