浅谈服装企业的环境分析和对策

　　四、亚太采购中心特点 
　　从以上数据和流程中，我们可以分析出以下几个特点：1.中国生产的服装数量在亚洲占有绝对的优势，在欧洲和美洲占有一定的份额。但是当价格开始变化，采购中心会把中国的订单转移到亚洲的其它有生产能力的国家。2.品牌服装注重样品的开发，要求工厂有很好的开发能力。3.采购中心通过多个工厂报价，有效的控制采购成本。4.采购中心要求工厂对品牌产品的知识产权保护。5.采购中心要求服装生产工厂融入和有效改善整个供应链，缩短生产周期。6.采购中心要求服装工厂保证产品的质量，并且有控制体系。 
　　根据上述国际，国内，宏观和微观环境的分析，以及对国际采购中心的策略的分析，国内的服装制造企业可以通过以下方法获得竞争优势。1.发挥中国服装企业的供应链整体优势。我国的物流基础设施比东南亚国家的物流基础设施好，而且海关的通关效率比较高。这样的组织结构方便于各个供应链上的企业发挥整体优势，降低物流成本，减少从设计，采购，生产，配送的整个生产周期。2.通过鼓励服装企业在海内外的并购，淘汰落后产能，产生产业链的领导企业，逐步优化供应链的成本和提高效率。在这个过程中，让逐步产生的领导企业去引导变革。推动技术的发展和品牌创新。3.发展企业的差异化战略，培养企业自有品牌，对市场进行细分，开发具有附加值服装和装备。服装是一种产品差异化很高的行业，再加上服装产品的消费者偏好又具有明显的个性化和多样性的特点，所以差别化战略就成了服装行业打造名牌精品的具有吸引力的竞争策略。品牌经营就是差别化战略的重要表现形式。中国的消费市场是世界上最具潜力的市场之一。国外的服装品牌纷纷加大国内市场的投资，加大品牌宣传，扩展销售渠道。在这种形式下，国内企业和国外大品牌开展正面竞争未必能获得优势。如果注重其产品的技术含量和附加值，或者产品能适合国内消费者的需求，反而能获得市场的青睐。某些领域内的工具装，特殊用途的服装等。4. 服装企业进一步完善产业链的环节。行业的产业链，除了加工制造外，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。服装企业可以通过改善企业的ERP系统，并结合实际操作来达到完善产业链目标。尤其企业要把重点放在服装的开发设计上。5. 服装企业可以把工厂迁移到我国的中西部甚至通过海外工厂的扩张的方式来降低生产成本。随着我国的西部开发战略，中西部的物流基础设施会逐步的得到改善。同时，中西部的土地和人工成本还相对便宜。东南亚和非洲的有些不发达国家，它们出口到欧美等国的关税享有目的国的优惠或减免政策。在这些国家建厂或扩大产能来出口产品，可以避开从中国直接出口到欧美国家所遇到的贸易壁垒。6.根据我国的较快的经济发展趋势，我国的国内服装消费也有一个良好的年增长率。我国的企业要在国内市场上占有一席之地，必须培养自有品牌，把自己在生产和质量管理方面的优势表现出来。或者结合已经收购的国外品牌，把品牌要素重新整合。 
　　基于上述对服装企业生存的国际国内形式的分析，服装企业有能力也有条件在未来满足客户的需求。为了更好的出口产品，服装企业要加强设计，优化供应链，降低成本。在国内市场上，加强品牌建设，完善产业链。这样我国的服装民族品牌才能脱颖而出，在与国外品牌的竞争中，占有应有的市场份额。 
　　 
　　参考文献： 
　　[1]中国纺织网 http://www.texnet.com.cn/ 
　　[2]郎咸平：2008年中国面临八大危机 
　　[3]国家统计局网站 http://www.stats.gov.cn/