浅谈服装企业的环境分析和对策

    论文关键词：服装企业 生存环境 供应链 
    论文摘要：中国的服装企业遭遇到发达国家的贸易保护主义和国内成本不断上涨的压力，企业的生存空间被不断压缩。本文对服装企业赖以生存的国际形势，国内宏观和微观形势加以分析，结合国际采购中心的实际案例分析，指出服装企业通过改善供应链，优化企业资源配置，满足市场需求等方式来获得竞争优势。 
　　　 
　　一、引言 
　　在第109届广交会于2011年5月5日闭幕后，服装企业业内人士有如下总结：1.金融危机后，欧美市场的恢复情况不如预期好。客户对产品的采购价格更加敏感。2.纺织服装企业与客户的谈判更加艰难，企业的利润空间被进一步压缩。3.为了避免生产订单零利润甚至亏损，企业对接大订单越来越谨慎。 
　　二、环境分析 
　　对于109届广交会后的情况，我们要对服装企业生存的国际和国内，宏观和微观等环境进行分析： 
　　国际形势：1.金融危机后，欧美等国家的国内经济发展乏力。2.国际买家下单谨慎，采购资金受限制。3.国际大的服装品牌采取全球采购的战略，把生产基地放到成本最低的地方。 
　　国内微观形势：1.纺织服装行业的长期增长动力源于国民财富的增长和城市化进程的加速。基于生产成本的上涨，服装制造企业开始提升价格。在国内通货膨胀率上升，原材料上涨，最低工资上涨的前提下，服装制造企业外贸订单报价上涨。上涨幅度在10%-20%间不等。2.服装制造生产基地的迁移。服装制造企业成本上升，订单报价跟着上涨。国际买家为了减少对最终消费者的价格影响，并且确保产品的利润，开始把采购目标从中国转移到孟加拉国，柬埔寨，越南，印度尼西亚等国家的廉价生产地。 
　　国内服装制造企业优势：国内供应链水平不断提高，行业规模化显现。从长远的眼光看，中国和其他发展中国家之间的成本差距将会缩小。 
　　三、亚太采购中心的主要流程如下： 
　　（一）建立合作伙伴关系：1.采购中心和服装生产供应商相互了解2.验厂：工厂介绍产品开发能力，生产能力，订单生产状况，质量控制等流程3.采购中心介绍采购流程：产品报价，样衣开发，生产订单，质量监控，物流运输，付款等环节4.签订双方合作框架合同5..知识产权保护，行为准则，WRAP认证，生产安全6.样衣报价。 
　　（二）样衣开发：1.总款式开发2.样品阶段（Sample stage）3.销售样阶段 （Salesman sample）4.定尺寸 （Size-Set stage）5.产前样 （FOP Samples）。 
　　（三）服装生产：1.给出生产订单2.签订生产合同3.采购面料和辅料4.生产跟单。 
　　（四）质量控制：1.测试面料和辅料2.服装检验3.处理投诉 
　　（五）物流运输：1.交货要求，包装，条形码2.交货数量确认3.订舱4.出口文件准备。 
　　（六）财务付款：1.付款方式2.信用证3.罚款条例。