浅析如何提高油田物资经济的运行质量

　　经济活动分析的强化，让经济效益成为“定盘星”。本公司在经济分析中将“1+1”分析和“模板分析”有机的结合起来。“1+1”分析，就是指在“模板分析”的基础上，由各单位针对管理难点和重点，进行重点分析，改进普遍存在的问题，并提出改进措施，对经营情况出现重大变化的单位，及时明确它的预算政策，从而能够第一时间发现问题，并且通过责成主管部门来帮助解决遇到的困难，最大限度地提高效益。
　　四、生产经营管理
　　面对多变的企业内外部环境和严峻的生产经营形势，如果没有一个好的体制机制，那么企业则难以在发展中取胜，更谈不上创造最佳的效益。为此，华北油田公司不断完善体制机制建设，让生产经营管理的每一个要素和环节得以激活，让每一个生产经营者的内在动力得以激发，全面拓展和延伸精细管理内涵和外延，让企业经营能够保持旺盛的创造力、创新力和生命力，从而可以获得更高的效率、更高的效益以及更强的竞争力。
　　五、结束语
　　摸索出适合油田物资公司快速发展的全面风险管理体系,在今后的新增管理体系中可以添加，能在较长时间基本不变的管理体系，确保在管理过程中的长效性、规范性和科学性，并为减轻机关、基层的负担和有效运行提供了保障，一切生产经营活动都纳入了体系管理，不断的提高经济运行质量和效率。
　　
　　参考文献:
　　[1] 财政部.企业会计准则[M].北京:经济科学出版社,2006.
　　[2]Altobach,Philp G:Why Higher Education Is Not a Global Commdity,Chronicle of Higher Education.2001,47(11)