实施节能降耗增收节支对策 推进水务行业经济转型

　  除此以外，变频调速、恒压供水技术，在一水厂、二水厂和四水厂都得到应用，效果亦然。?
　　2.3 大力降低供水管网的漏失率。
　　吉林市是个丰水城市，美丽的松花江穿城而过，水资源人均占有率为全国平均水平的1.8倍。松花江吉林市区取水段属Ⅱ-Ⅲ类水体，一年四季有300天原水浑浊度低于30NTU，水质良好，人均生活用水标准为136～159升/人•日，在国内居高水平。然而，由于企业建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，多年来设备及管网陈旧老化，耗能高、效率低，管网漏失率长期居高不下，在40%左右徘徊，并愈演愈烈。近几年来国家倡导建设节约型社会，狠抓节能减排，该公司以此为契机，狠抓降低管网漏失率问题。采用外聘与内查两个队伍，齐头并进。所谓外聘即：招聘河北保定市金迪科技开发有限公司和吉林省长春市通达、鑫龙环境工程有限责任公司两支探漏队伍；内查是公司的客户服务中心成立一个探漏科。三支队伍各自承担区域查找管网暗漏。而后，根据查出的漏失量按合同兑现所得报酬。自2007年5月至2008年末，用累积一年半的时间在船营、昌邑、丰满、龙潭四个区域的160平方公里范围内，几支队伍分片包干，用金迪公司LD-96漏水探知机、艾格玛（Eigma）多头数字相关仪，英国RD-320井盖定位仪；2M听漏杆等仪器在长1000公里的输配水干线路径上，昼夜兼程，采用路面听音、阀栓听音、阀栓漏水声波探测、管道探测、GPRS卫星定位法共探测出地下暗漏298处，并及时修复。制止漏水量2102 m3/h，相当于每年1840万m3/年流量，全年可给公司创造价值1200多万元。使吉林市的供水形势有所好转，基本解决了部分区域吃水难的问题，其社会效益和经济效益不言而喻。自开展该项工作以来，截止2009年七月份，我公司的日供水量较2006年降低3.4万m3/d，降幅为11%；供水的产销差率降低了8个百分点。?
　　2.4 进行市区管网的二次供水改造，提高输配水能力，降低管网的能源消耗。
　　吉林市的供水设施建于1927年，迄今已经八十二周年，由于跨越几个历史时期，管网陈旧老化，耗能高、效率低，虽经多次改造，仍然未彻底解决问题，使吉林市231065户居民，108万二次供水人口长期面临“吃水难”的局面，高层楼房成了上甘岭，用户水龙头经常流出黄水来，已屡见不鲜。近年来国家狠抓节能减排工作，该公司以此为契机，自二OO二年起进行吉林市二次供水改造工作，获益匪浅：?
　　（1）新上了DN800、DN700、DN500三条过松花江管线，使全市船营、昌邑、龙潭、丰满四个城区达到联网供水。?
　　（2）先后在主要干道铺设DN500至DN1200大口径管线60多公里，新上DN63～DN325的UPVC、PPR、PE塑料管线380公里，增大了输配水管道的过水断面，减少了管道阻力
　　。?
　　（3）将原来935个加压泵站减少到100个（规划），可节省建筑面积10万m?2，相当于节省资金2.5亿元，节省设备及配管费1.5亿元，合计4亿元。?
　　（4）节省值班人员1700人，每人年薪以2万元计，每年可节省人员工资0.34万元。?
　　（5）改造前电机总容量为15000KW，全年耗电量9198万KWh，改造后电机总容量为4900KWh，为改造前的33%，采用微机变频调速恒压供水设备，并有75%的泵站取消了清水池，采用无负压供水，节能效果好，全年总耗电量2125万KWh，比改造前节电77%，相当于每年节省电费5814万元（0.822元/KWh）。?
　　（6）远程控制自动化程度高，节省人力，故障率低，保证全市24小时供水，方便了用户，加强了供水的安全（以上经济效益是按全社会角度核算的）。?
　　2.5 开展增收节支活动成效可观。
　　吉林市水务集团是面临重重困难，负重前行的，为摆脱困境，提出了以“增收节支、节能降耗、综合治理损失率”为工作主线，坚持全面、协调、可持续的发展理念，准确把握事关企业发展的关键环节，以技术创新、管理创新、体制创新、机制创新、服务创新为先导，以规范化、制度化、精细化管理为核心，外争优良政策环境，内强企业综合实力，自我加压，奋起拼搏，和谐共进，较好地完成了年度任务目标。二OO八年销售收入实现14312万元，比二OO七年增收1254万元，增长率为9.6%；产销差率为34.2%，比二OO七年下降1.5%，比二OO五年下降8.6%；全年发生成本费用支出12034万元，比二OO七年减少支出362万元，降低率为2.92%；在调价等政策不到位的前提下，该公司发生年度亏损1306万元，比二OO七年减亏670万元。公司号召全体员工应该有“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”的观念，从节约一滴水、一滴油、一度电、一卡路里热做起，发扬“增加生产、厉行节约”的好传统。重拳打击窃水、人情水、打封地下水活动，营业部门加大查收力度，实行绩效工资、加强财务与物流管理等对于增收节支都起了一定的作用，2009年和2010年，如扣除电、热、材料、涨价、洪灾等因素，企业的社会经济效益仍比以前有明显提高。 ?
　　3. 结束语?
　　吉林市水务集团在面临挫折和挑战的水务工作中，坚持科学发展观，克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施增收节支、节能降耗对策，取得了明显的成效，使企业在困境中得以安全稳定的发展，推进了水务行业经济结构调整和增长方式的转变工作。