国企管理创新及其推进思路

　　管理创新过程中要注意的问题
　　
　　1．妥善处理好提高企业管理水平与深化国有企业改革的关系
　　国有企业管理创新与国有企业改革是互相依存的，必须协调推进。一方面，企业改革的方向是建立“产权明晰、权责明确，政企分开、管理科学”的现代企业制度。股份制改造只能为转换企业经营机制提供前提条件，是否能建立起规范化的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业自身继续努力，加强企业管理，进行管理创新，形成一套科学的管理制度，提高企业管理的现代化水平。因此。在进行国有企业改革过程中，还必须提高管理水平，创新出与社会主义市场经济相适应的管理制度和管理结构，这既包括建立起科学的高效率的法人治理结构，也包括根据现代企业制度的要求改革企业内部的管理组织结构，以及建立现代化的各类专业管理制度。另一方面，企业改革能为推进企业管理创新和管理现代化提供良好的企业制度基础，增加推动力。要提高企业管理现代化水平，必须深化企业改革，建立现代企业制度。
　　
　　2．处理好提高管理水平与技术进步的关系
　　企业技术创新为管理创新提供了物质技术条件，形成了相应的技术能力保障机制，而企业管理创新是企业技术创新活动在组织管理方面的保证，形成了相应的组织管理能力保障 机制。企业具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化，必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。有些企业只注重引进先进技术设备，而不注意掌握创新现代化的管理方法，结果影响了先进技术设备性能的发挥，造成了巨大的损失和浪费。我们应该吸取这种经验教训。
　　
　　3．加强企业管理基础工作是提高企业管理水平，迎接世纪挑战的必然要求。
　　任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的运用，都要求有良好的管理基础工作来支撑。在新的世纪，在全球化的竞争背景下，更要求企业具有良好的管理基础工作。管理基础包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了管理基础，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理的层次和效率。但是当前许多企业对管理基础工作有所忽视，造成企业管理基础工作出现滑坡，例如上海市前几年对1771个工业企业的调查就说明了这一点：被调查的企业中，有比较健全的原材料消耗定额的企业只占61％；有比较健全的劳动工时定额的企业占74.4％；有比较完整的原始纪录的企业占37％；有比较健全的计量验收制度的企业仅占26.8％；实行全面经济核算的企业更是稀少，仅占到17.6％。而在武钢，尽管公司经过几十年的发展，在管理基础工作上取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但是与国外先进公司相比，有些管理方式和方法仍停留在比较传统的水平上，先进技术应用不足，与世界发展趋势存在巨大差距。在这种情况下，加强管理基础工作尤为必要。
　　
　　4．从企业长远发展着眼，提高企业核心竞争力
　　企业间的竞争归根到底是能力的竞争，培养和提高核心竞争力是企业一切工作的出发点和归宿，管理创新也不例外。管理创新工作要适应环境变化和自身成长的需要，求得企业长远的生存和发展。上海宝钢的管理实践先后经历了以生产为中心、以财务管理为中心、以用户为中心等发展阶段，最终确立了以提高竞争力为中心，实施流程再造，追求价值最大化，推动了企业的跨越式发展。武钢在管理创新工作中以提高企业市场竞争力为中心，通过管理创新工作，扎扎实实地为实现公司成为“国内汽车板生产基地和最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地”的长期发展目标而努力。
　　
　　5．要注意处理好管理创新与学习借鉴国外现代化管理思想方法的关系
　　我们应该及时了解国外出现的新的管理思想、管理方法，开展研究，有选择性地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬。这一方面是因为我们的企业和国外的企业在许多方面都存在着差距，我们的社会主义市场经济体制还没有完全建立起来，而国外的企业是完全自主经营的经济实体，在成熟的市场经济环境中经营和发展；另一方面是因为各个国家的文化背景不同。管理与自然科学不同，自然科学中的一项发明、一个定理都可以通用，而管理本身具有二重性，既涉及生产力的管理，又涉及生产关系的管理。后者受体制、文化的影响很大，必须与本国的国情相结合。因此，必须处理好学习、借鉴和创新的关系，把国外的新管理思想、管理方法与我国国有企业的实际情况结合起来进行管理创新，创造出适合我国国情的新的管理方法来。