新生代企业家的角色定位与素质建设

    摘要:企业是微观经济的主体，是国民经济的基础，在经济发展和社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用。而企业家是企业发展的管理者和掌舵手，决定着企业发展的成败。当今社会风云变幻，企业之间的激烈角逐与更新换代对活动在舞台上的企业家提出了新的挑战和课题，如何应对?这是每个企业家必须面对的问题。本文从新的时代背景出发来探讨新生代企业家的角色定位和素质建设。

    关键词:新生代;角色定位;素质建设

    企业家是社会经济发展的实践者和支撑者，是公司发展战略目标得以实施的关键力量。企业家队伍建设是人力资源管理的核心，企业家的素质和能力决定着公司发展战略的制定、实施和成败，企业家需具备综合计划能力、分析判断能力、决策能力以及协调人际关系能力，在市场经济条件下社会对企业家的要求越来越高，这是企业家所面对的共同课题。

    毋庸质疑，一场变革在商业世界中蔚然兴起。新一代企业家正逐渐取代老一代企业家走进商海浪潮，成为现代大公司大企业的掌门人。这就是本文所指的新生代的企业家。

    一、新生代企业家的角色定位

1、对新生代企业家的身份界定谁是新生代企业家？人们通常把新生代企业家形象地称为“386的一代”，即30多岁，出生在1960年代以后，“文革”之后上大学，20世纪80年代年代开始起步，在1992年以后市场经济逢勃发展的大潮中飞速成长，迈入新生代企业家行列。

    这些经济新生代企业家，来自不同的经济部门和区域，与老一代企业家相比，他们都有一些共同的特点：“年轻、学历高、技术高、管理起点高”，他们中不乏ＭＢＡ、ＥＭＢＡ、硕士生、博士生，他们二三十岁，年纪轻轻就执掌了一家大型企业，有的甚至通过资本与产业的结合，控制了多个产业的知名企业。他们靠自己的核心技术和知识生产产品或提供服务，以此获得市场的认可，并最终完成原始积累；他们或者靠自己的技术甚至是“讲故事”的才能获得风险投资的青睐，从而轻松地站在资本巨人的肩上跳舞。

    2、新生代企业家的角色定位

与张瑞敏、李东生、柳传志、王石等多数老字号商界领袖以及众多尚未完成现代企业制度转型的国有企业经营者相比，新生代企业家往往都是时代的幸运儿。他们成长在市场经济环境下，多数已不必受到传统计划经济企业管理体制的束缚，有的是在已经完成现代企业制度改造里，顺着现代企业职业经理人的制度安排，快速地成长为公司的CEO；他们只要兢兢业业地完成自己的经营目标，就能得到相应的回报，如美的的方洪波、联想的杨元庆、TCL的万明坚，而不必像他们上一辈企业家那样，为获得认股权、股票等回报，苦与制度、体制搏斗，有的甚至付出了惨痛的代价；有的从大学毕业或辞去公职后直接创业，靠自己的业知识、技术完成了原始资本的积累，如用友的王文京、复星的郭广昌、健力宝的张海。

    虽然新生代企业家颠覆了老一代企业家成长的历程，但他们在今天的社会主义市场经济中仍然扮演着相同或类似的角色。这里我们重新回顾对企业家的经典定义：马歇尔“企业家是生产要素卖方和产品买方之间的中介人，是把生产要素在企业中结合起来，使之成为产品并送到消费者手中这一组织化过程的核心。”熊彼特“企业家是决定如何配置资源，以便利于生产和发明的决策者。”柯兹纳“中间商角色”。

    卡森“判断性决策者”。

    从上述定义中我们可以窥见，无论是哪个时代的企业家，他们都是承担不确定性问题责任的决策者、生产要素的配置和管理者。对于新生代的企业家来说，他们的角色定位中还要加进引领企业融入世界经济大环境，占领世界市场这一重要职责。从某种意义上来说，企业家在企业的命运中不仅起关键性作用，而且起决定性作用。正如海尔张瑞敏在回答别人提问时所说“海尔如果没有我，肯定垮台。”企业家能够为自己准确定位，做出正确判断后，还要能够在执行的环节上，在不同的时间，对不同的格局做出很好的选择，这才能真正发挥一个企业家真正的价值，这一点对现时代的企业家能否成功驾御一个企业在市场竞争中立于不败之地至关重要，也是这些新生代的弄潮儿能否成为企业家的关键。

    二、新生代企业家的所应具备的素质在当今这个时代里，企业家们受到的挑战是前所未有的，对企业家的个人素质也提出了更高的现实要求。企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特质铸就了他们的成功。与此同时，已经完成了向现代企业制度转变的众多知名企业，其第二代传人也面临着加入WTO以后与跨国巨头在本土、在海外市场的全面竞争。联想、TCL等企业的二代传人，能否续唱好国际化大戏，实现战略转型与多元化的新使命，续写第一代创业者的传奇，是个未知数；传闻培养接班人已久的海尔、华为等企业，能否顺利“接生”新生代企业家，也是个未知数。所以对新生代企业家的素质提升就显得的更加迫切了。

    一般来讲，一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。

    中国企业家协会和企业管理协会会长袁宝华认为，中国企业家应具备5条基本素质：1．强烈的事业心；2．能够正确处理职工、企业和国家三者的利益关系；3．能够不断提高经济效率，确保企业在竞争中立于不败之地；4．具有正确决策的能力，实现决策的民主化、科学化；5．是一个政治家和社会活动家，善于调节和解决企业内外部矛盾，调动好各方面的积极性。

    著名经济学家魏杰认为，企业家身上有着一般人不具备的特殊素质：1、强烈的创新精神；2、从不停止的经济冲动；3、坚韧不拔的内在毅力；4、对市场变化的灵敏触觉；5、极强的复合素质。