企业文化导向下的人力资源管理

       通过开展教育培训工作，公司塑造了素质过硬的员工队伍。一是练就了勇于吃苦，敢打必胜的作风。在建厂和两次技改工程建设、装置大检修过程中，广大员工以主人翁责任感和抢抓机遇求生存的意识，以“困难不要讲，办法自己想；有苦自己受，有福大家享”的热情和干劲，创造了一个个炼油装置建设速度的新纪录。二是不断进取，坚持学习的精神。形成了“全员学习，终身学习”的良好氛围，以岗位应知应会和操作技能为主，开展岗位练兵。三是形成了很强的装置意识。员工们在岗时精心操作，优化指标；轮休时也心系生产，一旦装置有异常都及时赶到厂区；逢节假日，管理人员和技术人员坚持值班。“装置至上”的理念，不仅体现在经济利益上，也体现在员工的行动中。
        1.4 人力资源整合。企业文化的实质是以人为本，人力资源管理中一定要建立畅通的沟通渠道，不仅保证信息从上往下流动，而且从下往上的渠道也必须畅通无阻。这样才能了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的最佳通道，给员工一种心理上的安全感和随和感，进而形成健康活泼的企业文化。
        公司近年认真推进民主管理，坚持组织好每年一次的员工代表大会，听取审议公司工作报告，听取公司领导述职，征集提案；坚持每季度召开一次员工代表座谈会，听取员工代表的意见和建议，全部按程序办理。关系到员工利益的相关政策、措施出台时，都组织员工代表大会团组长联席会议讨论；坚持厂务公开，每月组织机关有关人员对厂务公开情况进行督促检查，逐步形成了畅通无阻、安全有序的对话通道。
        1.5 在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心，即企业价值观念和思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包括犯错误乃至被解雇的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安全和合法权益，加强管理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系，包括劳资关系等，以及保证员工的工资福利等等。在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。 
        2  结论
        总之，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，不仅仅有助于人才积极性的发挥，提高员工的创新能力，更有助于企业持续稳定的发展，有益于提升企业的管理水平和管理效益。二者是一个互相促进的管理活动。