浅论企业改革发展与提高领导干部素质

　　4、有较好的身体素质。领导干部的身体素质也十分重要．要有健康的“革命本钱”。特别是建筑业，施工生产的特点是工作量大、连续作业时间长，这就要求领导干部在关键时刻能顶得住，有敢于吃苦、敢于拼命的精神。当然也要劳逸结合
　　5、要有较强的心理素质。面对复杂多变的环境和各种不同类型的任务，企业领导干部要应付自如、游刃有余，需要具备良好的心理素质。包括有主见，但不主观武断；有勇气，但不鲁莽蛮干：有毅力，但不顽固不化；有豁达的心胸，但不是看破红尘：特别是要有较强的自我控制能力，客观冷静，不感情冲动、意气用事不被冷言冷语所击倒，不为一时委屈而困扰：只要“行止无愧天地”，相信“褒贬自有春秋”?对于自己，应当“不图花红一时艳，但求根固树长青”。

　　科学的把握提高企业领导干部素质的途径
　　1、加强学习，用“三个代表”重要思想武装头脑，努力提高理论政策水平：作为领导干部来说，学习是获得新知识、提高素质的首要途径：任何一个有作为的企业领导干部都要把继续学习作为首要任务来抓必须改变目前部分领导干部不读书、不看报，整天忙于事务性工作，以干代学等倾向，这种状况不改变，必然导致理论上不清楚、实践上无作为，只能是一个不成熟的、盲目的领导者。
　　2、加强培训，为提高素质提供动力：领导干部大部分时问是在岗位上从事实际工作，即使抓紧了业余学习，也是不系统的：素质的提高不仅要靠自身的努力，也要靠外力的促成=因此，要通过定期或不定期的培训、研讨、外出学习考察等形式提升领导干部的素质，这是领导干部的再造过程：
　　3、注重实践锻炼。从根本上说，领导干部的素质、水平、能力的提高，都要在长期实践中磨炼，在实干中不断积累、总结和发展而获得实践出真知，实干出人才，干实事，讲实效，不尚空谈=通过实干获取的真知灼见、能力水平，不断地积累、沉淀、贮存起来，成为一种巨大的潜能，就会使自身素质得到提高。由于现代社会活动的多样性、复杂性，决定了领导干部的实践活动的多侧面、多领域和多层次。在企业中尤其应当敢于和善于处理群众所关心的热点、焦点以及突发事件等难点问题，而不能回避矛盾，从而提高领导干部分析和处理问题的能力和应变能力。
　　4、建立有利于企业领导干部奋力开拓的激励机制：国企领导干部与一般员工一样，同样需要一种激励机制，以鼓励其奋发向上：这种激励机制主要应体现在以下三个方面：一是建立和完善企业领导干部业绩评价机制；推行竞争上岗，促进合理流动，形成能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出的局面。二是分级建立荣誉制度，按照贡献大小，授予不同层次的荣誉称号，满足企业领导干部对荣誉感、成就感的需求；同时大力宣传优秀典型，树立国企领导干部的社会公众人物形象意识：三是实行年薪制和风险财产抵押制，体现权利与责任的对等。
　　5、建立约束机制，强化制度建设。国企领导干部既是领导者又是普通人，自然也有七情六欲和某些方面的追求。这些追求有些是合理合法的，但是处理得不好，也可能造成遗憾终生：这种现象已屡见不鲜：为了保证企业改革发展，也对国企领导干部负责，除了国企领导干部自身要加强学习和自我约束，更要加强制度建设：制度是规范领导行为的有效措施，要从实际出发，硬化董事会、监事会的监督作用；推行厂务公开、集体领导和个人分工负责相结合制度，明确重大问题决策的程序，以防止由个人或少数人决定重大问题造成决策失误；建立领导干部个人重大问题请示报告制度．以及办事公开、回避制度，定期审计制度等。
　　综上所述，国企领导干部应力争成为又红又专，德、智、体、能全面发展的职业化的企业家。