浅谈构建企业动力之源—中小企业建立激励机制的对策

　　五、竞争激励制度
    没有竞争，就没有压力和动力，也就没有风险意识和危机意识，更可能出现创新。没有创新力的企业是不可能获得发展的。中小企业在激烈的市场竞争中成长，竞争成为激励企业不断发展的动力，竞争激励制度构成企业动力体系的重要组成部分，也是企业中最为常用的激励手段。
    建立有效的竞争制度是鼓励员工奋发向上、努力拼搏的有效手段和工具。包括工作设计、岗位竞争、优化工作组合、全员目标管理、优胜劣汰、纪律约束和惩罚等手段的综合运用，以增强员工的危机意识、责任意识和竞争意识，鼓励员工不断努力，积极进取。海尔集团实行“三工”并存，动态转变的竞争淘汰机制，使员工处于能者上、庸者下的压力之下;通过届满轮流、沉浮升迁的制度，对管理人员实行有效的激励和监控，取得了较好的效果。
　　六、文化激励制度
　　文化激励属于软激励，企业实施个人激励的同时，应注团队激励。文化激励强调以企业的宗旨和使命、共同的发展远景和价值观念来维持员工和组织的一致，达成激发员工对组织的忠诚，促进竞争与合作，使个性化的员工和强调整体的组织有机地融合在一起。
　　文化激励首先休现在对员工人格和价值的尊重上。企业应当采取积极有效的措施，努力创造尊重人才、尊重员工的良好氛围，使员工体会自己存在的价值，并以积极的态度投人到工作中去。
　　其次，重视沟通与协调是文化激励的重要组成部分。有效的信息沟通可以使员工明确企业的战略目标、价值观、绩效考评的标准、薪酬政策以及行业规范等方面的具休要求，同时也使管理者更好地掌握员工对组织的希望、个人的需要、能力和发展的状况，以做到知人善任，用人所长二激励借助于管理者与员工之间实现有效的信息沟通，使个人目标与组织目标紧密地结合在一起，实现行为互动。
　　第三，企业应当努力创造以创新为特征的组织气氛。创新是企业发展的动力所在，企业应当制定政策，鼓励员工创新，并营造有利于员工成长的工作环境，包括以人择事，实现有效的人事配合和人机协调;实现人才在组织内部的合理流动，给予人才具有挑战性的工作和发展的机会;管理方式趋向灵活化和人情化，强调企业文化的导向作用，提供人才最大限度发挥作用的条件。
    中小企业建立激励机制需要注意的问题
　　建立有效的激励机制需要企业管理体系各方面的相互配合和共同作用，也需要经过逐步完善的过程。中小企业在建立激励机制过程中，应当注意以下问题:
    1、端正对激励的观念。中小企业的管理者应当正确认识激励的作用，重视企业激励机制的建立，将其纳人企业管理体系中去。
　　2、建立有效的绩效评估体系。激励机制建立的基础是完善的绩效评估体系。绩效评估是对员工的工作状态和工作结果进行考察、测定和评估，是企业衡量经营业绩和员工工作绩效的有力手段，是引导员工达到各自工作目标的有效杠杆，同时也是实施激励的必要前提和基础。缺乏有效的绩效评估体系的支持，激励将失支目标和方向，很难发挥应有的作用。
    3、激励机制是制度化的激励手段与方式的有机组合。不同的员工需要不同的激励，企业不同时期的不同发展状况也影响激励手段和方式的选择。激励的有效性、层次性、适应性和动态性等特征要求管理者应当把握不同的激励对象和激励时机，采取综合的激励手段来达到有效激励的目的。激励机制的建立不能依靠管理者的一时兴起或一跋而就，需要经过不断地学习和借鉴认真探索和总结，各种激励手段的有机结合并逐渐规范化和制度化，需要长期的努力才真正建立行之有效的企业激励机制。
    4、激励机制实施的制度保证和文化支持。激励机制的有效运行需要制订具体的操作细则，并获得绩效考评制度、信息管理制度、财务管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度等制度的支持;与此同时，企业文化建设为激励机制发挥作用提供的良好的组织环境。因此激励机制的建立有赖于企业整体管理体系的建立和管理水平的提高。
　　激励的目的在于最大限度地调动员工的积极性，使员工  自觉地开展工作。激励制度是企业人力资源管理的核心内容。企业激励机制在不断地完善和更新，其目的在于严格管理与创造宽松环境之间取得平衡，在规范管理和个性成长的矛盾中追求和谐。探讨中小企业激励机制的建立不仅有助于中小企业的长远发展、管理效率的提高，而且还对推动我国激励理论和方法的研究起到一定的积极作用。中小企业激励机制伴随着自身的不断发展必将会得到不断地完善，并实现正常运转，以推动和支持中小企业的发展。