油田企业离退休职工管理服务的发展走势与设想

　　摘要：新形势下，离退休职工是社会人群中的一个特殊的群体，他们都曾经为油田企业的发展做出过积极的贡献。在老龄化社会的今天，作为一位老年工作者来说，如何做好新时期老年管理服务工作，不仅对油田企业的发展有着积极的意义，对社会的稳定发展也具有深远的影响。
　　关键词∶ 离退休职工；管理；服务
　　
　　离退休职工的管理服务工作是一项纷繁复杂的群众工作。它政策性强、涉及面广，离退休管理服务工作质量的优劣，关系着党的政策和国家法律法规能否认真贯彻落实，离退休职工晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。随着整个社会“老龄化”的到来，油田企业该采用何种管理模式，如何做好新时期下的老年工作，是一个值得探讨与研究的问题。
　　
　　一、目前油田企业离退休职工管理模式现状
　　
　　目前胜利油田有离退休职工5万多人。自六十年代胜利油田成立以来，至1978年开始出现离退休职工，老年工作开始起步起，就是采取“谁的职工，谁负责”的管理模式，离退休职工的一切事宜，都由各个二级单位统一管理、统一负责。那时由于离退休人员少，有些单位还没有建立专门的老年管理部门，而由部门代管。随着各单位离退休人员的增多，管理局在1989年专门设立了老年处，按照“统一领导，分级管理，单位负责，区别待遇”的十六字方针，负责全局的离退休职工管理，许多单位也相应设立老年管理科室，负责对本单位离退休人员的管理。随着各单位对老年事业认识的不断加强，重视程度也在逐年提高，从离退休职工信息库的推行，到“百佳”活动室的开展，油田老年管理逐渐走向规范化与规模化。自1999年开始，离退休职工退养金实现社会统筹，开始了企业离退休走向社会的第一步。
　　
　　二、油田企业离退休职工管理服务的发展方向与设想
　　
　　（一）目前老年管理模式面临的问题
　　老年管理是一项复杂而繁琐的工作，随着油田改革，及老年人数量的不断增加，目前的一些管理模式、方式、方法，都已多多少少地暴露出了他的弊端，如何优化管理是摆在我们面前的一项重要工作。
　　1、各单位间福利待遇不统一，是影响老年管理工作的一个潜在因素。多年来，离退休职工的管理都是由各二级单位负责，生活方面的待遇，特别是福利待遇，都由各二级单位自行制定。在目前这个以稳定为主导的时期，各单位也都为老年事业尽心尽力，老年人的各项待遇都得到不同提高，这本是一件好事，可是单位与单位之间的经营状况不一样，也就决定了各单位之间的福利待遇不一样。
　　2、离退休职工居住分散，给管理带来一定难度。同样以某油田二级单位为例，在1997年以前，该公司有离退休职315工人，主要集中在公司机关驻地、民丰及八分场地区。如今有离退休职工607人，内退职工130人，虽然本身人数不多，但点多了线也长了，从黄河南到黄河北，从东营到滨洲，都有离退休职工的身影。此外随着生活水平的不断提高，有的老年人在异地购买了房子，还有的干脆跟随子女一起居住，这些不在辖区内的离退休职工都给管理上带来了一定的难度。
　　3、“老龄化”的加剧，要求老年管理服务内容有待进一步扩充。按照联合国公布的标准，60岁以上的人口超过总人口数的10%，就算进入老龄化社会。高龄期与高发病期的到来，是一个社会问题，更是一种自然的社会现象，作为为老年人服务的一个部门，就应该提供更周到与热心的服务，让他们切实感到温暖。除继续做好与离退休职工子女的联系制度外，更应与离退休职工聚居地附近较好地医院，建立长期联系机制。但就目前的管理模式来说，多数单位还达不到与医院的这种长效联系机制，甚至有的小区附近还没有一个较好的医疗机构，就更谈不上联系机制。
　　4、庞大的老年队伍，已成为企业的一种负担。随着离退休人员的不断增加，原本想为离退休职工多做好事的各单位，对离退休投入的越多，负担就越来越重。据有关资料显示，1999年油田有在职职工195043人，离退休职工37213人，离退休职工人数占到总人数的近20%。油田每年的投入虽在不断增加，但庞大的离退休职工队伍，显然已经成为企业的一个负担。