试析关于提高县级联社高管人员管理能力的思考

　　论文关键词:县级联社　高管人员　管理能力
　　论文摘要:文章从端正思想、更新理念、严于律己、从严管理和转变作风个方面，对提高县级联社高管人员的管理能力作了进一步的探讨。
　　1端正思想是提高高管人员管理能力的必要前提
    端正思想是正确行动的先导，更是科学管理的前提。没有正确的思想作指导，行动就会失去方向，干部就会犯错误，更谈不上提高管理能力问题。省联社成立后，全省农村信用社干部职工面对激烈的市场竞争、先进的管理理念等方面的形势挑战，暴露了很多问题和不足，特别是县级联社不少高管人员在思想上缺乏应对准备，得过且过、精神不振、意志消沉。因此，要提高县级联社高管人员管理能力，必须首先端正思想。
    作为县联社高管人员应具备以下思想素质:有较高的政治思想素质。大的方面要与党中央保持一致，小的方面要与省联社党委保持一致，与省联社发展规划保持一致。有强烈的责任心。在思想上要有强烈责任意识，一个管理者如果没有事业心就会失去奋斗的动力。每个县级联社高管人员都应该树立一切以事业为重的思想，始终把个人理想和奋斗目标融人到为信合事业的奋斗中，大力弘扬全省农村信用社企业文化精神，做企业文化的执行者、倡导者，事事为信用社发展着想，处处为信用社发展出力，以敬业为核心，勤奋忠诚，严谨开拓。作为联社的领导，组织赋予了一份职权，更主要赋予了一份责任，这就要求大家凡事都要对工作负责，对组织负责，对信合事业负责。尤其在当前农村信用社处于改革发展时期，要有为农村信用社发展多做贡献的思想，负责任地做好每项工作，从每件小事做起，从每个细节做起。有祟高的思想质。作为党员干部，要“立党为公，执政为民”，作为县联社高管人员，也应该以此为信条，一心为公，全力为社，高调做事，低调做人，得意淡然，失意坦然，时刻格守刃七业道德，正确处理好个人利益与集体利益的关系，不谋不义之财，不沽不正之利，正确对待批评、意见和挫折，培养良好的思想、道德品质。
　　2更新理念是提高高管人员管理能力的关键所在
    科学的管理理念能使管理有明确的指导思想，使管理者对复杂问题和局面能有系统性把握、方向性控制。过去由于经营管理中没有把握正确管理理念，难以统筹兼顾、全面发展，不仅错过了很多发展机遇，也交了不少“学费”。如有的联社高管人员缺乏审慎经营理念，追求盲目扩张、造成管理上粗放经营，导致目前经营风险一触即发;再如在降低不良贷款方面，一些县联社高管人员的管理理念并非把精力放在大力清收上，而是通过片面“借新还旧”转化不良贷款，隐藏贷款的真实形态，沉淀资金越积越多，或简单地通过盲目做大贷款规模来稀释不良贷款，存贷比例居高不下，旧的不良贷款没减少，新的不良贷款又增加，经营陷人恶性循环、积重难返。省联社成立后，一些县级联社高管人员管理理念还停留在过去的思维上，经营管理理念还未及时转变过来，因而使管理常常有心而无力，特别是应对复杂局面和统揽全局的能力不强，工作分不清轻重缓急。因此，更新理念是提高县级联社高管人员管理能力的关键所在。   
　　县级联社高管人员应该树立怎样的管理理念?笔者认为应树立以下管理理念:①是要坚持发展至上的理念。发展是硬道理。任何管理理念、措施和办法都要有利于农村信用社的可持续发展，最终实现业务壮大、效益提高、风险防范三大目标。坚持发展至上，要求高管人员一定要树立科学发展观，正确处理好规模与效益、速度与质量、管理与发展的关系，坚持商业化经营，追求综合效益最大化的发展模式，实现农村信用社的可持续发展。②是要坚持以人为本的理念。事业的兴衰成败关键在人。作为管理人的县联社高管人员，应该牢固树立“以人为本”的理念，以了解人为基础，以信任人为前提，以关心人为保证，以团结人为核心，以培养人为目标，坚持以先进的文化引导人，以良好的机制激励人，以宏伟的事业吸引人。③是要坚持以客户为中心的理念。在市场经济大潮中，金融竞争的核心就是客户的竞争，谁拥有更多优势客户，谁就处于竞争的领先地位。随着农村城市化、农业产业化、城乡一体化进程的加快，以及国内外金融机构对农村金融市场的逐步渗透，农村信用社将不再是农村金融市场的垄断者，这就要求农村信用社必须迅速摆脱“以机构为中心、以产品为中心”的管理思路，尽快过渡到“以客户为中心、以服务为中心”的管理理念上来。是要坚持依法合规经营的理念。农村信用社要实现稳健发展，必须坚持审慎经营，自觉遵守法纪法规，按市场规则办事，而不能靠违规操作、打“擦边球”等不正当手段来取得经营效益，去求得发展。⑤是坚持管理创新的理念。没有创新就没有发展动力。在管理创新上，县联社高管人员一定要从有利于农村信用社可持续发展的角度出发，以市场化为基础，坚持积极、稳妥、有序的原则，大力推进制度创新、业务创新、服务创新、产品创新，在创新中寻找出路，在创新中谋求发展。总之，只有更新理念才能有效提高县联社高管人员的管理能力。