手术室专科分组管理的方法与效果

        2．2  专科分组提高了管理水平
        设立专科分组能使管理者统筹全局，确保各项质量标准落实。因为手术工作涉及面广，面对科室管理者不可能事必躬亲，制定专科组长，确定分汲逐层的检查标准，有利于对手术室护理质量进行全面掌握和管理，迅速掌握各科手术发展动向，保证各科手术进行二级管理使手术室管理上了一个新台阶，形成了协调有序，高效的管理机制。
        3  体会
        3．1  专科护士相对固定轮换时间
        专科护士固定时间，医生认为相对固定时间越长越好，但是长期固定，使护士知识面狭窄，专业技术不够全面，不利于护理人才的培养，长期固定，压务大，体力消耗大，接触污染因素(X线等)多的专科，会产生疲惫，引起不满情诸，影响工作质量，固此，我科以3个月为周期进行轮转。
        3．2  发挥专科组长的带头作用。
        充分发挥专科组长的作用，能及时根据各科手术新技术的开展与发展趋势，组织学习，能及时发现护理工作中存在的问题分析原因及时解决，杜绝差错事故发生，能及时征求相关科室意见与建议，反馈给组员与护士长，从而改进工作提高护理质量。
        4  设立专科分组的优越性
        设立专科护士适应了手术专科化的需求，随着各手术专科技术向着高、精、尖方高发展，任何一个手术室新技术的开展与先进仪器的使用都离不开手术室护士的密切配合，手术的专业化必然要求护理的专业化，各种仪器设备的合理使用，提高使用率，做到了各科资源共享为医院赢得了经济效益。
参考文献
[1]洪琳.舒适护理运用于手术室护理探讨.中华护理杂志，2002，37（8）:583.
[2]周力.进一步改善手术室管理的新思路.中华护理杂志，2004，39（7）:544.