浅谈事业单位项目支出预算管理

　　改变事业单位项目支出预算高估冒算的错误观念，实事求是进行项目支出预算管理。事业单位应该改变过去编制预算时一味求大的观念，从单位项目的实际出发，节约有限的项目资金。
　　(二)促进项目支出预算管理内容的规范
　　对本单位的项目实际进行调查研究，掌握项目的基本情况，对项目支出预算进行动态管理，以便利用信息技术为项目支出预算编制提供准确性的数据。建立项目收支台帐，及时清查单位的经费来源、支出状况、预算执行情况等，摸清单位相关项目的收支状况。
　　事业单位在编制项目支出预算时，要把事业单位项目的相关支出细化，将所有支出情况细分到3级科目，同时细分所有支出的用途，以利于国库集中支付。事业单位项目支出预算管理应该突出重点，先统筹考虑重点支出和基本支出，然后在考虑一般与专项支出，科学安排单位项目支出的预算管理，确保单位项目资金的正常运转。
　　事业单位的项目支出预算管理应实施全面管理的原则，统筹考虑所用支出的预算情况。不仅要考虑到基本支出情况，还要预留相应的突发性支出和意外支出，以便应付计划外的需要。
　　(三)加大项目支出预算管理的执行力度
　　加大项目支出预算执行力度，完善事业单位项目支出预算管理的程序和制度，建立事业单位项目支出预算管理的责任制，明确项目支出管理各部门的责任与权限。建立执行的动态监控机制，项目负责人应根据项目实际执行情况，及时纠正项目支出预算执行中的违规。严格按照项目支出的审批程序执行，依照预算支出台账监控开支状况，禁止挪用项目资金。
　　(四)加强对事业单位项目支出预算管理的监督
　　单位领导应该强化对项目支出预算管理的监督，建立相应的预算管理绩效评价机制，确定科学合理的考评指标，利用评价结果对项目支出预算管理的相关责任人进行监督。
　　扩大项目支出预算管理信息的披露度，及时披露事业单位的项目支出预算管理信息，供公众进行查询。事业单位建立披露项目支出预算管理信息的平台，公开单位项目支出预算管理的相关原则、依据等，接受公众监督，提高事业单位项目支出预算编制的准确度，加大项目支出预算管理的执行力度，确保预算管理的有效性。利用信息技术建立相应的监控系统，适时监控项目支出的实际情况，把单位预算管理的信息化与单位管理系统进行有效融合，及时利用系统进行对项目支出预算执行情况进行监督，及时纠正预算中的违规行为，实现项目资金的高效利用。
　　总之，从事业单位项目支出预算管理的现状来看，项目支出预算管理的效果还有很多需要完善的地方，还存在着诸如项目支出预算管理的观念落后、项目支出规划不足、项目支出数据操作不规范、项目支出预算管理缺乏部门间协调等问题。各事业应该结合本单位的实际情况，改革和完善项目支出预算管理，以提高事业单位的资金利用率。
　　
　　参考文献：
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　　[2]于敏.事业单位预算管理浅探[J].中国集体经济·下.2010;8
　　[3]杜玲.浅谈事业单位预算管理[J].中国对外贸易（英文版）.2010;14