论制造业的技术创新

1.制造业技术创新相关研究
1..1核心竞争力理论与制造业技术创新
核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》 上提出的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力， 但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就 得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视.
    何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手 效仿的，能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售 后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化 或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、 组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、 高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化.
    技术创新是企业谋求生存的灵魂，是企业充满活力实现持续发展的源泉，是 企业提高经济效益的基本途径，是企业获得竞争优势的决定因素。创新的过程， 是企业实现发展的过程，是企业优化自身行为的过程，是适应社会进步趋势的过 程。技术创新对于传统产业来说，更是其构建企业核心竞争力的最重要的武器.
    传统产业一般来讲，在资本的总含量中，知识资本的含量往往比较低。企业要想 在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出 发，通过实现传统资本向知识资本的转化，不断进行技术创新，刁‘能具有核心竞 争力。本田从一家规模不大的企业发展成为名列世界500强的跨国公司，从小批 量制造汽车的企业到跻身世界十大汽车厂家之列，成为当今日本乃至世界汽车制 造业的佼佼者，充分显示其依靠技术创新构建的中长期发展和竞争优势。把握技 术创新的利器就是揭示并掌握了“本田旋风”的奥秘.
    1.2生命周期理论与制造业技术创新
(l)生命周期理论的起源及应用
    生命周期作为严格生物学概念，是指具有生命现象的有机体从出生、成长到 成熟衰老直至死亡的整个过程。生物的生命周期共有几个特征:首先生命周期是 一个有限的时间过程;其次生命周期具有阶段性，一个完整的生命周期包括出生、 成长、成熟、衰老、死亡五个阶段;第三生物在整个生命周期过程中都会与外界 环境进行物质、能量的交换.
    生命周期概念引入经济、管理理论最先应用于产品.
    产品生命周期的提出始于20世纪50年代，世界经济形势的深刻变化、竞争 的日益激烈促使发达国家为保持市场优势而着手于新产品开发销售趋势和销售规 律的研究。1957年，美国的波兹(Booz)、阿伦(Allen)、汉密尔顿(Hamilton)管 理咨询公司出版的《新产品管理》一书，提出产品生命周期依其进入市场后不同 时期销售的变化可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期，并作了图示.
    1989年美国著名管理学家伊查克·爱迪思(Ichak.Adizes)首次把企业生命作 为研究对象，分析其成长和老化原因并提出了系统对策。他在其名著《企业生命 周期》中认为，企业与自然界生物一样都遵从“生命周期”规律，它们都会经历 一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程.
    哈佛大学的阿伯纳西(WilliamJ.Abernethy)和阿特伯克(JamesMutterbaek) 从20世纪70年代起对产品创新、工艺创新和组织结构之间的关系作了一系列的 考察，用技术周期模型描述某经营单位产品与工艺创新的关系，同时指出产业竞 争状况的时间变量将影响经营单位产品和工艺创新的合理组合.
    在对生命周期理论是否适用于整 个产业还存在着争论时，许多学者就将 生命周期应用于预测产业演变过程，将 其分为孕育(形成、推出)、成长、成熟、 衰退四阶段.
    运用生命周期理论来描述产品、 技术、企业或者说产业的演变过程具有 一定的动态性。但是在这些传统的经济 分析及企业管理理论中，技术仍被当做 经济系统的外生变量或者是既定因素
    (2)技术及其生命周期
    技术发展不仅是经济增长的基本动力;同时也是企业竞争优势的重要源泉.
    技术既属于组织外部环境要素，又是内部环境要素。首先，技术构成宏观技术环 境，与经济因素、人口统计因素、社会文化因素等其它宏观环境因素一样对所有 组织产生着深远的影响。几个世纪以来，每一次技术革命都将人类历史推向一个 崭新的阶段，科学技术永远是人类文明进步的推动力量。整个技术体系自身的发 展轨迹呈S型曲线，包括三个阶段:出现、成长、成熟，见图1.。在成熟期出现 技术与环境或规模生产不适应时会产生新技术革命，继续呈S型曲线成长。技术 发展的轨迹是新技术不断打破平衡取代旧技术的过程。同时也是渐变与突变的辩 证统一过程。另外，长期的技术发展类型可看做是直线式。它由若干短小曲线平 滑连接而成.
    第二，技术还可以从微观层面来理解，尤其是组织中的各种应用技术都属于 这一范畴。就某些企业具体的应用技术而言，它的发明、推广乃至淘汰可划分为 相应的生命周期阶段。新技术的出现往往加速原有技术的衰退。如黑白电视机的 黑白显像管技术己被彩色显像管替代而成为历史.
    技术在生命周期的不同阶段以不 同的形式表现于企业的运作之中。在最 初的变动阶段，即处于产品生命周期的 早期，产品变化快，时间具有多样性， 程序并不固定，工艺也极易变动，创新 的重点在于产品的性能，且有很大不确 定性，产品在技术和商业上都处于不断 的“尝试一纠错一尝试”阶段。经过初 期的技术发展和变动，进入转换阶段 会出现一个将技术资源与市场需求联结起来的代表优秀产品的主导设计。主导设 计为产品的发展提供了一个标准，降低了市场的不确定性。在主导设计出现后， 产品创新率急剧下降，产品基本稳定，大规模生产成为可能，专用生产设备逐步 取代通用生产设备，创新重点从产品创新转移到工艺创新。到确定阶段，主导设 计使产品设计、生产程序与生产工艺日渐标准化，大规模生产使制造效率大大提 高。以降低成本和提高质量为目标的渐进性工艺创新成为这一阶段的特点。生产 过程日益专业化，组织日趋纵向一体化。因此，具体技术周期贯穿于产品生命周 期的同时，还影响着组织内部的经营运作.