商业银行基层专业团队经营模式初探

　　所以，笔者认为，商业银行的专家团队服务，应当采取“专家一专家小组一专家团队”的三层服务结构，第一个专家，是指主要负责专家，第二个专家小组，是指针对这一业务，或者是相同类似的业务，组成一个小组，小组内的专家相互沟通，互通有无，使得专家处理问题的思路得以拓展。最后一个专家团队是指整个银行的专家团队，是指在遇到重大问题，可以提高专家团队，群策群力，共同完成这项任务。
　　在专家团队的建设当中，商业银行应当对进入团队的专家进行严格把关，这不仅是保证专家团队的服务质量，也是保证银行的服务声誉，只要在相关业务线上有着多年工作经验，业务功底非常扎实，理论知识非常丰厚，实践、实战经验异常丰富，并且有着一定分析能力的人才就可以称之为专家，银行才能够吸纳他们成为专家团队小组的专家。
　　(五)完善团队 锻造发展平台
　　可持续发展，是现今最流行，也是最为有效的管理理念，将可持续发展理念引入专业团队的建设与管理当中，是为了让专业团队更快更好的发展，也是为了专家团队更高效的为客户服务，为银行争取名与利的双重好处。
　　所以，商业银行必须建立一个可持续发展平台，借助这个平台，不断完善商业银行基层专家团队建设的持续发展模式，我们知道，商业银行所建立的专家型团队是一支拥有专业技能、专业理论、专业素质的服务型的高水平团队，这支团队可以为客户提供最好、最快、最详细的服务，为客户的理财、投资、金融等等业务进行最细密的安排，保证客户达到理想的效果。
　　
　　参考文献：
　　[1]张河先.打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考.西部金融[J].2007(9)
　　[2]王劲松.提高基层央行干部工作实践能力的几点思考技术.经济与管理研究[J].2007(4)