浅谈我国石油企业对外直接投资的策略与建议

　　中国油企可以突破非洲等发展中国家，也可以突破一些发达国家进行跨国并购。做到石油进口来源的多元化，降低石油进口的风险。
　　三、加强复合型人才的培养
　　随着与国际经济的接轨和国际化公司建设的发展，石油企业近年来也相应的加强了对外合作人才的培养 ，取得了一定的成效，但是受传统人力资源管理理念的影响，石油企业在对外合作人才培养方面仍然存在诸多问题。
　　1.对外合作人才培养理念落后。很多石化企业没有认识到对外合作人才是一种高收益的投资。同时还缺乏科学地引进对外合作人才的理念，把对外合作人才人力资源仅仅视作是成本， 并且把减少人力投资作为降低成本的重要举措之一，没有一个科学地引进人才理念做指导。 缺乏科学合理的对外合作人才培养机制。目前，石油企业缺乏科学合理的对外合作人力资源考核机制。目前人才总量不足， 结构和布局不尽合理，素质还不能适应国际化经营的需要；对外合作人才的不合理流动和流失比较严重，部分复合型高素质石油人才流向其他岗位或者国外的石油公司；同时对外合作人才管理工作力量分散，科学的人才工作机制尚未完全建立；对对外合作人才工作的投入偏低；市场配置人才资源的基础性作用发挥不够，人才流动的体制性障碍尚未消除等等。因此， 在日趋激烈的全球性人才竞争中，我国石油企业还面临着严峻的考验。 冗员过多与结构性矛盾并存。一方面，石油企业的人员冗余过多。但是，另一方面，又缺乏高素质的专业符合型人才。特别是缺少经营战略、市场预测、金融、财会、经贸、外语的符合性人才。 跨国经营所需的国际石油合作人员紧缺，人力资源素质整体需要提高。懂石油技术的人才很多，但是既懂技术又懂对外投资及英语的人才很少。因此我国目前缺乏国际石油合作人员。
　　人才问题是我国石油企业对外投资成功的关键。而我国的石油人才很多都是技术上很强，但是国际商务、法律知识等相对薄弱。因此应该把人才培养目标定为既懂外语又懂石油技术、商务和管理的符合性人才。培养高素质人才可以采取“请进来”、“送出去”、“岗位培训”等培训方法。同时采取人才储备和本土化战略及人才激励战略。以达到培养符合型人才才的目的，为我国石油企业对外投资成功做出贡献。
　　四、加强国内、国际合作，拓展新空间
　　就我国企业现状而言，要更好地“走出去”，发展国际化战略，须在以下几方面做出努力。首先，从国家层面来说，对一些重点项目，相关部门要出面协调，根据各企业的情况，有所侧重，发挥各自的优势。其次，国内企业之间也可以根据实际情况联手。另外，国企可以与民企合作。虽然有些项目民企在技术、人才等方面不具备足够的实力，但石油技术、服务等领域民企可以根据自己的实力选择进入。比如，先做承包商、基建服务商，再做开发商。现在已经有一些民企“走出去”了，像安东石油在国外就设有公司。此外，对一些国企不敢贸然进入的领域，民企可以拿到项目转包出去。
　　与世界跨国石油公司合作对我国进行石油对外投资有很大的帮助，是一件双赢的策略。首先，与跨国石油公司的合作可以降低风险，增强竞争的实力。有些项目我国石油公司与国外公司合作成功率会高一些。比如，去年12月伊拉克第二 轮油田对外招标中，中石油联合法国道达尔、马来西亚石油公司竞得哈法亚油田开发项目。
　　其次，在与国际石油公司的合作中，我们可以学习对方先进的技术、管理经验。像埃克森美孚、BP等跨国石油公司都有着丰富的国际经验和强大的国际化队伍。
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　　 王大鹏,陈建梁.中国石油企业的竞争优势及对外直接投资策略[J].金融与投资.2007(5):58-62