企业统计管理工作水平的提高途径分析
摘 要］当前企业统计工作存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,逐步提高统计人员的素质,进一步改进工作方法等,形成一套合理有效的统计管理模式。因此,强化企业统计管理工作,对企业经营管理可以起到至关重要的作用。
［关键词］统计管理；工作；提高
统计工作是指通过收集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。通过参与科学调查、决策计划、经济监督和管理,将分析结果以政策性、范围、主题、过程、目标五个方面体现出的决策,为企业提供更实在的解决办法,是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,要加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,对提高企业管理水平有着举足轻重的作用。
1 要建立完善的企业统计管理工作体制
根据长期以来的观察,在不同的企业当中,各种统计业务分别由不同的部门负责,分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着很多的弊端。如果没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多方面多角度、从经营管理的全方位来综合地考虑企业需要的各种统计信息,那么就更加谈不上对企业收集、汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析,即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。近些年部分新成立的企业,根本就没有考虑建立统计制度,只是由财会或业务人员代报统计报表,当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。
1.1 要明确每个职能部门的统计职能
在现代企业中,无论是直线职能制还是事业部制,对企业发展至关重要的统计信息都绝不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数据、基建部门掌握投资数据、技术部门掌握技改数据、营销部门掌握销售数据等。因此,为确保企业统计资料的系统性、完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任,要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。
1.2 要设立综合统计部门，明确其职责
无论是何种行业的大中型企业,都应该设立综合统计机构,如果企业从精简机构提高效率的目的出发,不设独立的统计机构,那么也应在其他机构中设立综合统计岗位,明确其职能,并使其保持相对独立性。
2 提高统计人员素质，加强统计建设
在市场经济时期,统计工作是需要具有一定统计业务基础和相对固定的统计人员来完成的。在相对稳定的统计队伍中,可以积累经验,从而为企业管理作出更快捷的贡献。企业统计的主要工作就是要填制上级布置的报表,简单的工作任务,使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计,他们面对市场经济望洋兴叹。还有些统计人员虽然是科班出身,却因统计工作的简单化,成为缺少创意的工作者,面对市场经济所赋予的新任务,他们又难以适应。然而在市场经济时期,全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成,相对于稳定的统计队伍,可以积累经验,为企业管理作出更大的贡献。如果责任心不强、上进心不充足、业务素质低下,势必会延误正常工作。所以,统计人员要善于学习,不断提高自己的业务素质,才能胜任本职工作。与此同时,领导和有关部门,也应为统计人员创造机会,组织他们学习统计知识及相关的业务知识,支持他们参加统计工作会议,鼓励统计人员参加业务实践,引导他们积极提供统计资料,主动参与企业管理。对工作积极并有较大贡献或较大进步者,应该及时给予表彰。在主观上勤奋者,加上客观条件之改善，统计受重视将水到渠成,必将使企业管理水平迈上一个新的台阶。
3 加强统计信息网络建设，提高企业统计管理
当前,随着现代化信息技术的迅速发展,信息网络已经进入各个行业,并发挥着重要作用。企业统计管理工作也应充分利用信息化技术的优势,建立健全统计信息网络,实现主要统计数据的及时更新,加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接,使统计信息既可以及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料,又可以立足于本企业,建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表,及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。这样,企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术,广泛收集信息,加快信息处理、传递和反馈速度,进一步提高统计数据质量,加快统计信息的传递与应用,强化企业统计信息决策功能。目前,政府统计部门的信息网络和企业的信息网络建设发展得很快,但现在还是两条互不交叉的平行线,不过即使有交叉,也只停留在报表制的单向交流上,政府统计网站为宏观决策考虑得多,为企业服务得少。如何利用政府统计网站加强企业间的信息交流、信息发布、信息查询,这也是统计部门应高度重视的问题。如果企业与政府之间真正实现互联互通和信息共享网络,企业所需的大量信息就可以从统计渠道取得,政府统计服务于社会的作用可以得到充分的发挥,企业统计的功能也会增强,地位也会逐渐提高。
