浅析中小企业设备管理的实施建议

   　（4）重视科技创新，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 
　　（5）重视技术培训，不断提高设备管理人员的观念、技术和检维修人员与操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 
　　（6）重视科学的管理体系。建立和完善适合本企业内部的设备管理制度，配备精干高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。 
　　 
　　4 设备管理实施建议 
　　（1）更新管理观念：技术管理和经济管理双管齐下，进行综合的动态管理，实行全员设备管理，企业一把手要重视并加强设备管理工作，实施一系列技术和组织管理措施，做到对企业重要生产设备的购置、安装、检测、维修、改进及报废全过程的综合管理，获取设备利用率高、使用经济的技术，从而提高其投资效益和利用率等。 
　　（2）创新管理机制：建立完善的机制，使企业采购部门和技术维修部门建立紧密联系，并相互监督。合理利用设备采购费用与维修费用以节约成本。建立长期培训机制，对采购人员和维修人员进行定期的培训，使他们充分了解设备的构造、使用技巧及生产效率，掌握设备运行规律、维修技术，从而以高性价比购置满足企业长期生产要求并且安全可靠、节能环保、方便灵活的机械设备。 
　　（3）建立管理体系：建立电子设备管理档案。充分利用计算机相关软件技术，将设备的日常使用信息进行全方位登记并进行联网管理。这些信息包括：设备性能指标、磨损信息、零部件更换情况、计划检修、备用件使用及储备信息、使用人员登记等。充分利用计算机资源，实施全过程综合管理，进行现场、科室、企业3级管理平台。此外，还可以根据企业生产实际，开发适合自身的设备维修软件系统。以便为企业设备的巡检维修、产品的结构调整、生产计划制定、设备更新改造提供数据支持。健全民主决策机制和设备管理体制。领导必须尊重客观规律，理性认识，集思广益，重视一线技术人员的汇报，合理预算，做出具有科学性和可行性的最佳决策。同时，设备管理要具体到人，从领导到一线技术人员，层层把关，加强法律法规的学习，定期组织技能培训和技能比赛，提倡主动维护，建立奖惩机制。确保设备使用安全高效。 
　　（4）鼓励创新管理：结合企业自身特点，转变观念，树立创新管理思想。树立以人为本的经营理念，强化对各级设备管理人员的培训。设计应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断。不断革新计算机管理手段，以信息化带动设备管理的现代化，加强队伍建设，早就高素质的设备管理与维修人才。 
　　 
　　参考文献 
　　[1] 汪学峰，谈石化企业设备管理模式创新，设备管理与维修，2009(10). 
　　[2] 杨晔，浅析企业设备管理的意义，经济技术协作信息，2010(10). 
　　[3] 郑昆，浅谈新时期企业设备管理工作，工程机械与维修，2006(4).