浅析中小企业设备管理的实施建议

来源:岁月联盟 作者:王敏 时间:2014-06-01
  论文关键词:企业 设备管理 增效 
  论文摘要:随着科技的进步和经济的发展,性价比更高、性能更加优良、安全性能更好、具有节能环保的设备正逐步取代陈旧、生产效率落后、有安全隐患、难以维修的老设备。技术的日新月异、高速发展给设备的管理提出了更高的要求,本文就中小企业设备管理提出了一些实施方案。 
   
  绪论 
  设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。我国在1987年确定了设备管理的基本方针和原则,提出“企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则”,高度概括了我国特定条件下设备管理的基本经验,具有很强的中国特色,并且对中小型企业设备管理起到了很好的规范和保障,有力地支持了经济的发展和技术的革新。 
   
  1 中小企业设备管理现状 
  我国中小企业经历了几十年的发展,为国民经济的繁荣做出了巨大的贡献。虽然企业设备有不同程度的更新换代,但部分存在陈旧、老化现象,不能很好的提高生产效率,管理难度比较大,于是造成资源浪费、使用不经济的局面。 
  总的来看,中小型企业的设备管理都有专门的领导负责,总工程师对设备相关的专业技术工作负责,规定设备管理标准,同时分配了不同的技术人员负责定期的巡检、维修等工作。每一年度都有设备使用的年终总结,并对下一年度的设备安全生产、使用及维修做出总体规划。这些管理手段都是各类企业多年积累起来的宝贵经验,对设备的正常生产、规范管理发挥着巨大的作用。 
  随着科技的发展,生产力的进步,企业设备需要不断的更新,可以说,设备管理正处于不断改革发展的时期,新技术的使用也在慢慢替代原有的管理手段,同时会大大提高设备的管理水平和效率,对企业生产的安全、稳定、高效、节能做出贡献。 
   
  2 设备管理的重要性 
  设备管理要与企业生产增效紧密联系在一起,如果与之脱节,遭到忽视,往往会出现设备在更新,而设备的管理手段陈旧,依照旧有的方法按部就班,这样的话,就不能很好的适应企业增效的要求。同时,设备的维修也会缺少经济观念,费用投入不足或者过度使用,从而造成设备维修不及时,更新缓慢,进而使生产技术落后,设计出的产品没有特色,缺乏有效竞争力。在全球国际化的今天,企业之间的竞争越来越激烈,企业要求得发展必须不断创新观念,以科学的管理模式来规范企业行为,建立合理有效、规范科学的设备管理体系,遵守设备运转规律,充分发挥设备管理的作用,这对于保证企业正常连续的生产,有效节约使用成本,提高使用功效,进而提高企业效益和竞争力具有十分重要的意义。 
   
  3 设备管理设计原则 
  对于中小企业设备管理,本文提出了“六个重视”的原则,以适应新形势下的企业安全生产与节能增效的要求。 
  (1)重视生产安全。熟悉设备使用规律,预防为主的方针,确保设备安全可靠运行。 
  (2)重视维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与员工管理相结合,技术管理与经济管理相结合。 
  (3)重视可持续发展,节能减排,绿色生产,保护环境。