竞争视域下我国现代企业的文化发展研究

　　④部分传统文化与企业文化的“不兼容”现象存在。中国的一些传统文化与先进的企业文化存在不兼容现象，这种现象主要表现在浓厚的封建主义、复杂的亲缘化倾向、强烈的人治观念等传统思想上，这些传统思想对与先进企业文化个性化、科学化的塑造产生了巨大阻碍作用。
　　
　　
　　3　高竞争力企业文化的建设与管理路径
　　
　　具有高竞争力的企业文化是一种良好的企业发展与管理状态，这种状态可以通过以下几个路径实现。
　　①以人本主义为精神实质。企业文化的主客体都是人，只有通过人本理念为精神实质才能体会到企业文化的精髓。第一，强调企业人力资源发展战略。着重开发人力资源，努力发挥企业员工的自觉性和创造性，充分了解并认识人的文化主体性，这正是高竞争力企业文化中人力资源发展的基本观点。第二，企业管理是以“人”为纽带而非资本。高竞争力企业文化必须强调组织是“人”的综合体，是以“人”为纽带来进行企业控制与管理的。未来所有的生产关系都是人与人之间的关系，人力资源开发的水平直接影响着企业发展的整体水平。第三，企业需要为员工提供良好的各种物质、制度文化环境，以保证员工良好的工作状态。
　　②以学习、创新为高竞争力文化的发展方向。20世纪七十年代，美国学者彼得·圣吉首次提出学习型组织并将其系统化，之后学习型理论在全世界的组织机构中广为流传。学习型组织中的“学习”一词有其特殊性，它更强调的是组织内部“动态”地质疑、搜寻、吸收、思考、再造、升华过程的学习，是一种组织内部共同学习的概念。学习型组织中的“创新”主要指两方面的创新，即组织创新与文化创新。一方面，组织创新是指组织在制度、行为规范、组织结构等方面的变革创新。另一方面，文化创新指在意识形态层次的变革创新，主要体现为组织核心价值观、精神作风等方面的改变。文化创新不仅可以帮助生成新的行为规范，更加重要的是帮助组织理念与核心价值观得到了重塑，真正实现企业文化的高竞争力。
　　③以服务社会为现代企业发展的终极目标。所有企业将赢利作为自己的最终目的，但企业来自于社会，也应该回到社会中去，为社会做出应有的贡献。长期来看，企业社会责任活动会增强企业高竞争力和高适应性，获取社会资本，从而提升企业的盈利能力。首先，企业社会责任意识有利于顾客忠诚度的提高。无论是传统思想还是现代的数据调查，我们都可以发现社会大众更加钟情于具有社会责任意识的优秀企业，这种企业长期保持社会责任意识，也就会保障更多顾客对于企业的忠诚程度。其次，社会责任意识的增强对人才具备高吸引力。在知识经济时代，优秀人才只有在更为符合社会道德规范的企业中，员工才能为自己的事业产生由衷自豪感，这种企业也容易获得人才的青睐。再次，社会意识有助于监管环境的改善。对于遵守国家法律和具有社会责任意识的企业来说，经常会受到政府组织的信赖，从而能被给予更多的监管自由，这有利于企业比竞争对手获得更好的经营环境，为企业高竞争力的获得提供更多帮助。

　　参考文献：
　　[1]段淑芳.论基于价值管理的企业目标[J].现代管理科学，2004，(3).
　　[2]松下幸之助.松下幸之助管理全集[M]北京：企业管理出版社,1999