“领导心理”在企业管理中的应用

　　 （三）识人要理智善辨
　　 识别人才是人力资源开发的关键，为此，领导者在识别人才时，主要应该注意:
　　 1.抵御感情效应
　　 用人唯亲，排斥异己，投桃报李，都是感情效应的表现，一般说来都是缺乏理智和公平性的。在识别人才过程中，作为领导者，应该自觉地抵御感情效应，以理智代替感情，排除识别人才时带来干扰与障碍，使真正有能力的人得到重用，这样才能使识别人才步入正确轨道。
　　 2.防止识人中的偏见
　　 知觉偏见是人们在识人过程中常遇见的问题，中国成语“先入为主”、“爱屋及乌”、“厌恶和尚，恨及袭装”很精辟地概括了其现象。因此，领导者在看待下属时，要克服各种效应形成的片面看法，做到对其全面考察、了解和认识。同时，自身也要注意运用知觉效应，好给下属和他人留下良好的印象，如第一次见面、谈话等活动要精心设计，慎重组织，力求“初战告捷”以便为今后顺利开展工作奠定基础。
　　 二、结论
　　 “得人脉者得天下”，人脉的维系，人心的凝聚是领导者是否成功的关键。在人力资源管理中，多方位优化领导用人心理，不拘一格用人这样，既可以使领导层工作得心应手、事半功倍,也可以使普通员工心悦诚服，如鱼得水,从而提升工作绩效，增强企业的凝聚力和竞争力。
　　
　　参考文献：
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