试析民营企业薪酬管理存在的问题分析及对策

　　论文摘要：二十一世纪以来，民营企业队伍不断发展壮大，已成为中国经济的重要组成部分，同时也为中国经济的发展做出了重要贡献。建立行之有效的、科学合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质员工，已经成为民营企业的一个重要课题，本文就民营企业薪酬管理存在的问题进行了分析并且就其对策提出了几点建议。
　　论文关键词：民营企业薪酬管理 薪酬体系 内在报酬
　　一引言
　　20世纪90年代以来，民营企业异军突起，成为…支支撑中国经济的生力军创业者以个人出资或多人合伙，通过贷款集资，吸gl高素质、专业化的人力资本”白手起家”，很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成长壮大起来。因此，人力资本产权安排和运营管理对于民营企业来说具有比其他企业更为重要、更为特殊、更有战略决定性的意义。由于历史等复杂原因，民营企业大都面临薪酬管理与发展战略脱节、薪酬体系缺乏晋升性、人力资本激励不足的”死结”，成为阻滞民营企业进一步发展的一大瓶颈，甚至发生人力资本运营危机。
　　二民营企业薪酬管理存在的问题分析
　　(一)薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性
　　目前，越来越多的大多中小企业意识到了薪酬的设计事关人才的保留和吸引。但是，却很少有中小企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。薪酬体系是企业人力资源管理系统的一个子系统。如果薪酬体系与组织的战略规划相脱节，就不能使员工把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去，不能使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。员工对本企业组织中什么是最有价值的，就会产生就薪论薪，把薪酬本身当成一种目的。那么当其他企业拿出更高的薪酬时，人才的流失就不可避免。薪酬管理与人力资源战略脱节的结果只能是耗费了大量的人力、物力和财力而留人效果甚差，而且不能补充和增强其他人力资源子系统的作用。薪酬晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励民营企业中员工薪资一般存确定后，是否能加薪，多数仅凭老板的意志，并且在加薪的过程中，又很大的局限性，对人不对岗现象严重，同样在有些民营企业中，由于没有规范的薪资晋升机制，员工对自己的薪资增长的预期不明确，损伤了员]二的积极性，不利于个人职业生涯规划从而致使员工缺乏工作动力，生产积极性不高
　　(二)忽视薪酬体系中的”内在薪酬”和福利待遇
　　广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两部分。前者是人们从工作本身得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。后者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性的东两，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价。丽民企经营者一般理解的薪酬就是我们所说的”外在薪酬”，而忽视”内在薪酬”。他们仍然抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。他们往往对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到”内在薪酬”的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。很多民企经蕾者在员工不满、业绩下落对，第一个想起的激励方法就是鼓吹以金钱作推动力的计划其实员工想要的往往是被他们认为重要的人所重视和认同。
　　同时，忽视福利待遇，由于中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱、抵抗风险能力差等原因，对员工的福利投入较少。除了每月的工资，很难享受到社会要求的社会保障医疗保健、失业保险、带薪休假、意外补偿金、离退休公积金等。即使有，只要企业不景气，雇主们首先想到的就是削减员工福利来降低成本，丽员工对此举的反应则很激烈。这是因为福利并不与工作绩效挂钩，因而福利就成为员工薪酬中的保障因素。在中小企业的稳定和吸引人力资源方面有着不可忽视的作用。

　　(三)薪酬模式单一
　　目前民营企业员工薪酬往往都是采用老板主管或者根据员工的谈判能力”老板拍板式”模式，为了激励员工尽可能地发挥自己的最大潜力，民企老总一般希望能及时地给那些为企业做出特殊贡献的员工能够给予特别的奖励，但同时又担心这些将引致其他员工心理失衡，从而使这部分薪酬支出适得其反。