关于煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策

　　二、煤炭企业实施有效薪酬管理的对策
　　(一)树立以人为本的薪酬管理理念，改善薪酬结构。目前，许多煤炭企业都在建立以人为本为核心价值观的管理理念和企业文化，在薪酬管理中，更有必要引入以人为本的管理理念。按照马斯洛的需求层次理论，员工的需求是有差异的，不同的员工，或是同一员工的不同时间其需求都有可能不同。对于低收人人群，奖金的作用十分重要；对于高收入人群，尤其是对知识分子和管理干部，则晋升职务、尊重人格以及提供更广阔的自由工作空间就显得更为重要；对于在苦、脏、累、险岗位工作的人员，改善工作环境、加强劳动保护、提高安全系数、增加岗位津贴可能就更加有效。
　　(二)设计科学合理的薪酬管理体系。在煤炭企业做大做强、企业不断转型的现实情况下，科学合理的薪酬管理体系的设立尤为重要，薪酬体系不但要保障新型企业薪酬的竞争优势，同时又要确保原有煤炭企业薪酬水平的公平性和发展性。新的薪酬管理体系要以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、效率优先、兼顾公平”为原则，一是对目前岗位实施分类，分别设计不同类别岗位的工资标准和考核方式；二是调整“岗位工资制”为“岗效工资制”，建立薪酬与业绩挂钩的联动机制，将业绩与员工的成长、晋升挂起钩来，形成有效的激励机制；三是重新进行岗位分析和岗位设置，统一岗位等级、统一工资项目、统一岗位工资标准，消除各单位间不合理的差异，加强企业做大后的一体化管理。
　　(三)建立科学的考核制度，不断完善工资增长机制。制定符合煤炭企业自身特色的行之有效的考核标准，做到考核内容、方法、指标等公平、公正、公开、可行。杜绝考核中的人情分、关系分和时间分，员工岗位、职务的晋升要靠业绩、凭实力。同时通过建立正常的工资增长机制，逐步提高全体员工的薪酬水平，增加企业的凝聚力，为企业创造和谐的工作环境和社会环境。
　　总之，只要充分发挥煤炭企业薪酬管理的作用，针对存在的问题对症下药，找出切实可靠的对策，并上下同心去实施，薪酬管理就能提高企业的经济效益和社会效益。