关于企业薪酬管理优化探析

　3．2采用宽带薪酬 
　　它是指将企业原有的多个薪酬等级和较窄薪酬变动范围进行重新组合，从而改变为相对较少的薪酬等级和较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬的作用在于薪酬的评价打破了传统的职位等级决定体系，让处于同一级别的员工在暂时不能向上升迁的情况下也有可能获得水平不等的薪酬数额。这一体系适合于稳步成长期的企业，其在激励员工丁作的同时，注重尊重员工和培养员工对企业忠诚及归属感。 
　　3．3重视内在薪酬 
　　内在薪酬，主要是基于工作任务本身的报酬。事实上，对于知识型员工，内在薪酬的实现情况和工作满意度有着很大的关联度。因此，企业应当充分认识到内在薪酬的作用，通过多种形式保证员工能从其工作中得到最大心理满足，实现内部薪酬的最大化。这样，企业不仅提高了员工的工作效益，也减轻了外在薪酬带来的成本压力。 
　　3．4建立多指标评价与绩效考核相结合的薪酬体系 
　　具体做法是企业根据自身特点综合考虑各种因素并作为薪酬评价指标，比如员工的知识结构、技术能力、培训效果以及企业发展战略等，并将各类标准与员工工作绩效进行合理结合，进而综合评定员工薪酬水平。这一体系有利于针对员工的不同特点区分薪酬，也能激励员工取长补短，全面发展。 
　　3．5建立员工参与机制 
　　即薪酬体系的设计应当有员工的参与，让员工的要求体现在薪酬体系中来。这在实践中被证明是具有可操作性的。这种薪酬体系设计机制使员工获得表达薪酬需求的意愿及选择薪酬的机会。这样，企业的成本支出是相同的，但对员工来说，薪酬的心理价值提高了。同时，也让员工充分理解企业的管理理念，为企业薪酬管理的有效执行建立良好的基础，最大化地实现其激励作用。 
　　3．6确保薪酬制度的内部公平性和外部竞争性 
　　内部公平性在于企业内部首先建立公平合理的薪酬制度，企业内部员工的薪酬水平严格按照既有制度的规范执行，禁止存在制度外的特殊标准。而外部竞争性则要求本企业的薪酬水平在行业中应具有竞争力，从而实现保留本企业优秀员工和吸引外部优秀人才。 
　　3．7建立长期激励与灵活福利相结合的薪酬体系 
　　以此留住核心人才和技术，稳定员工队伍，实现企业的可持续发展。企业根据自身条件可以采用例如业绩股票、股票增值权、股票期权等形式的长期激励制度。另外，灵活的福利制度也是薪酬制度的有效补充。对此，企业可以采用家属安置、各类补贴、休假旅游、进修培训等方式。 
　　4结语 
　　现代企业竞争的核心之一便是人才的竞争，人力资本也已成为企业前进发展的第一推动力，而薪酬管理则是企业人力资源管理中的核心要务。因此，广大企业要想在激烈的市场竞争中图生存，求发展，就必须构建一套既能与企业自身特点相匹配又符合企业发展需要的薪酬管理体制，以此吸引、留住和激励人才，并促使其为企业充分发挥个人能力，并最终转化为企业的竞争力，实现企业的发展。