论析民营企业薪酬管理的问题与对策

　　3民营企业改善薪酬管理的对策
    ①建立科学的薪酬考评体系，克服薪酬分配的随意性。薪酬的作用不仅仅在于保障人才基本的生存需要，它同时也代表了公司对人才价值的评价和公司对员工的认同。民营企业要克服薪酬分配的随意性，就需要建立一套科学客观的考评体系。所谓科学，即根据企业内部工作岗位和责任的不同，建立不同的评价体系:一是基于技能的评价体系，以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能的高低划分不同的等级;二是基于绩效的评价体系，将薪酬与特定的绩效目标相联系的薪资模式，绩效薪酬的数额随特定绩效目标的完成状况而浮动;三是基于能力为基础的评价体系，这主要适合于企业中短时间内不能得到明显的经济效益，但长期来讲，对企业又相当重要工作岗位的评价。
    ②建立公开、透明薪酬管理制度。保密的薪酬只会使员工之间互相猜疑，老板为员工加了薪，却得不到正面的激励，而员工又在抱怨付出的努力没有得到公平的回报而埋怨。实行公开透明的薪酬管理制度，让员工了解企业的薪级制度和晋升职级，每一级工资的差距，从而减少员工不必要的猜忌，让员工体会到公平，在保证工作热情的同时又可以引导员工的职业生涯设计。同时，民营企业可以让广大员工参与薪酬制度的设计，这样不仅能让薪酬制度更加切合实际，也有利于新的薪酬制度的推行，因为员工在参与设计过程中对新的制度己有一定了解，让员工感受到了被尊重、重视的感觉。
    ③重视内在报酬，扩展员工获得报酬的途径。外在薪酬和内在薪酬各自具有不同的功能，前者侧重于物质激励，后者侧重于精神激励，两者各有所长、相互补充。对于民营企业高层次的人才，则应将外在薪酬和内在薪酬有机结合起来，运用利润分享等短期激励薪酬、股票期权等长期激励薪酬以及带薪假期等物质激励手段，同时采用颁发荣誉奖、公布优秀员工光荣榜的精神激励手段。而对于一般的员工则以运用外在薪酬的物质激励为主，通过增加工资，改善劳动条件，提高福利待遇、给予更多的业余时间和工间休息等激励手段来提高其工作满意度。其他的薪酬管理模式也可以借鉴，比如自动式薪酬管理，即根据员工自己的需求来选择自己的薪酬模式，企业可以提供一揽子的薪酬方案供员工进行选择，最终确定员工的薪酬方案。
    ④转变思想观念，制定符合企业战略管理的薪酬制度。在现今激烈的市场竞争中，人才在企业中发挥的作用越来越重要，薪酬管理是人力资源管理的一部分，是激励员工工作热情，创造充满生机活力的企业文化，吸引优秀人才的重要杠杆。民营企业应转变思想观念，把人的管理从简单的人事管理上升到人力资源管理的高度上来，并将企业的薪酬体系的构建与企业发展战略有机的结合起来，放远眼光，制定出有重点、有区别、可持续发展的薪酬政策。