谈节支降耗与企业发展的意义

    4突出以人为本,培养员工节约意识,是节支降耗工作持续深化的重要基础。

    一个企业,无论从市场开发到产品开发,从技术进步到管理提升,都离不开“人”这个根本,离不开认识的深化和理念的提升,要深入持久地开展节支降耗工作,建设节约型企业,同样也要以人为本,提升员工节约意识,树立节约为荣,浪费可耻的良好风气。

    我们体会到:

4.1节约意识、成本意识、创新意识是企业发展,节支降耗之基。

    多年来,公司高度重视节支降耗、降低成本。每年都召开节支降耗项目评审会,确定重点,提出目标,同时将相关目标责任分解落实到分管领导和基层,另一方面又广泛发动群众开展群众性节支降耗活动。可以说,正是节约意识和成本意识成就了企业节支降耗工作。

    节支降耗的每一项工作都离不开群众的创新精神、创新才能。

    每一个节支降耗项目的成功都是群众对经营管理和生产过程的缺陷的改进,都是群众创新的成果。

    4.2“项目管理”是实施节支降耗工作的有效方法。

    “项目管理”是一种管理方法体系,是一种科学管理,它强调责任,强调组织形式,强调目标管理,多年来公司在重大的节支降耗项目中均采用项目管理方法。公司领导层中指定一名副总师具体负责节支降耗工作,在计划部门设立专门的计划员负责项目的计划、组织协调、监控、考核、奖惩。在具体工作中,对重大项目在相关部门指定相关人员参加组成项目组,制定项目计划,确定进度、明确分工、落实责任、注重细节、务求实效。

    “项目管理”,对节支降耗工作起了重要的推动作用。

    4.3资金投入和政策支持是节支降耗工作顺利开展的重要保证。

    近年来公司每年拨出百万元左右的资金用于节支降耗项目计划的投入。还制定了相应的奖励政策。对取得实在效果的重点项目进行奖励。在开展群众性降耗节支活动中,对有创造发明成绩突出的人员予以命名表彰,这些都在很大程度上调动了各部门和全体员工的节支降耗的积极性,也充分地调动了群众的创造才能。

    “强本而节用,则天不能贫”,只要坚持建设节约型企业的方向,抓住降低成本主线,应用项目管理科学方法,充分调动群众的聪明才智,突出“关键在抓实,重点是精细”的工作作风,节支降耗工作就一定能抓出成效来,企业就一定能逐步地走上节约型的轨道。