浅谈煤炭企业的可持续发展

    3煤炭消费市场的发展
    在最近三十年的时间里，我国煤炭消费增长总体上与宏观经济的波动保持一致。在1978年一1997年这二十年的时间里，我国轻工业发展速度快于重工业，由于轻工业的能耗较低，使得煤炭消费增长在波动幅度上低于GDP的增长。2000年后，我国重工业发展速度加快，在重工业的带动下，煤炭消费量央主增长，煤炭消费增长高于宏观经济的波动幅度。
    2008年前三季度，我国煤炭市场呈现出价格大幅上涨，且上涨幅度高于往年的特征。国际煤炭价格大幅走高，拉动我国煤炭价格走向国际煤炭价格。
    2008年四季度煤炭市场出现较大幅度的调整。面对煤炭市场快速下滑、需求疲软的严峻态势，煤炭销售企业提出以需定产、以需定运保市场。
    从产业链角度来看，大规模的基础设施建设，启动内需的措施，将扭转目前电力、钢铁、建材和化工行业增速央吏下滑的趋势，使煤炭产业链下游行业保持平稳的增长，使煤炭行业也保持平稳增长。
    4组建大集团强化实力
    在国际竞争中处于有利竞争地位的大多是实力雄厚的跨国集团，从战略上考虑，必须按照优化资源配置、完善产业链条、优势互补、利益共享的原则，以具有资源、资金、技术、管理等优势的大型国有煤炭企业为核心，以资本、资源、产品为主要联结纽带，以母子公司体制为基本结构，加速形成一批具有较强国内市场竞争能力的大型企业集团。充分发挥大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势，使之成为我国煤炭生产和销售市场的主要控制力量，成为参与国际市场竞争的骨干。
    5利用两种资源开拓两个市场
    世界各地的商品、服务、资本、劳动、技术和信息在世界范围内相互开放、相互融合。这就要求我国煤炭企业必须在开放的环境中发展自己，充分利用国际国内两种资源，大力开拓国际国内两个市场，提高整体实力和国际竞争力。首先，稳住国内市场;二是积极扩大产品出口;三是加大国际工程承包和劳务输出市场开拓力度，将商品贸易、技术贸易、国际工程承包和劳务输出有机地结合起来，相互促进，协调进行;四是积极吸引和利用外资;五是积极与跨国公司合作;六是探索境外投资。
    6强化营销战略
    面对新的市场坏境，煤炭生产者、经营者要制定生产和营销战略。煤炭贸易是大宗散货贸易，煤炭营销的第一步就是用户的贸易安全，第二步是内外品质稳定和交货稳定。货源的多渠道化可使煤炭用户减少因货源过分集中所带来的“受控于他人”的不安全感，也可减少因突发事件或不可抗事件带来的风险。但作为现代营销，这种交易的完成，只不过是整个营销过程的一部分，卖方还要继续跟踪服务，解决用户在使用煤炭时发生的问题，使煤炭用户从满足需求中更加受益。煤炭贸易双方，不仅要通晓煤炭生产、煤炭贸易方面的知识，更要通晓煤炭的使用知识。只有这样，贸易双方才能做到对煤炭生产和贸易了如指掌。煤炭用户企业能否健康发展和壮大，直接关系着煤炭生产和贸易的兴衰。煤炭用户的需求得到了满足，赚取了更多的利润，也就有了更大的发展空间。
    中国煤炭资源丰富，煤种繁多。但真正属于强粘结煤的煤种却不多。只有省的中部偏西南有一些这类煤炭生产企业。强粘结煤在生产冶金焦炭中起着“搭骨架”的作用，是中国钢铁工业发展的重要物资。像其他商品一样，在煤炭的买卖中也存在着不少掺假、欺骗消费者的现象。作为煤炭生产者、煤炭经营者必须要以诚信为本，做好煤炭的生产、营销工作。