试论企业财务管理的目标

       3  我国财务目标的现实选择：股东财富最大化
        我国企业财务管理的主导目标应为“股东财富最大化”。为了实现“股东财富最大化”的财务管目标，必须在企业内部建立和完善一整套有效的措施，来确保管理目标的实现。
        3.1 以人为本，建立一支符合现代企业发展的队伍  企业财务管理若要达标，就必须建立“以人为本”的管理思想，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性以及创造性，从而使财务管理工作得以有效地进行，这是实现财务管理目标的根本保证。
        3.2 优化资源配置，管好用好资金  作为企业的财务部门，必须根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金，尽力做到既满足企业经营的正常需要，又合理地、节约地使用资金，加速资金的周转，提高资金的利用效率。
        3.3 建立内控机制，加强财务监督  在企业的经营过程中，企业必须要建立科学的内控机制，加强财务监督。财务管理人员既要懂法，更要会用法；既要掌握政策，还要严格防范偏离依法经营事件的发生。
        3.4 建立预警系统，增强抵御风险的能力  企业财务管理人员必须对每一项重大的财务活动进行深入细致的调查研究，反复进行可行性的论证，既要考虑收益，更要考虑风险，并采用科学的方法测评风险出现的概率，协助企业决策部门作出科学的经营决策。
        总之，在社会主义市场经济条件下的现代企业财务管理将面临更加复杂的形势，从而对现代企业财务管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正确认识“股东财富最大化”的内涵，处理好与国家、社会和公众的关系，才能使我国在中型国有企业的改革获得圆满的成功。
参考文献：
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